企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的識別機制研究.pdf

1、當(dāng)前，中國正處于經(jīng)濟全球化和科技革命浪潮迅速涌動的時代，影響企業(yè)發(fā)展的因素從來沒有今天這么多，環(huán)境的不確定性從來沒有今天這樣大，機遇也從來沒有這么多。然而當(dāng)前對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的研究僅限于分析其概念和特性，缺乏對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新成敗具有重大意義的機遇管理理論的研究，這就致使一些實施持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)沒有理論作為參考和指導(dǎo)，其機遇管理能力較弱，從而導(dǎo)致企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新過程中沒能抓住一些機遇，由此影響企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)。而機遇識別作為機遇管理流程的初始

2、環(huán)節(jié)，其水平和質(zhì)量很大程度上影響了其他環(huán)節(jié)，也影響和決定了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，甚至決定企業(yè)的生死存亡。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的識別機制的相關(guān)研究可以幫助企業(yè)進一步制定有效的戰(zhàn)略，提升核心競爭力，增強自身的競爭實力。
　　但是，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇是一個嶄新的領(lǐng)域，尤其是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的識別方面，國內(nèi)外理論界對機遇識別的影響因素進行了廣泛而深入的研究，得到了大量有價值的研究成果，但是在機遇識別機制方面可以說是一個空白。
　　因此，

3、本文的研究目的就是通過對影響企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別的因素進行實證分析，得出主要要素，然后針對得出的主要要素設(shè)計企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的識別機制。
　　鑒于此，本文首先在前人理論與實踐研究成果的基礎(chǔ)上，通過查閱國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇以及機遇管理的文獻，分析研究現(xiàn)狀和應(yīng)用領(lǐng)域，研究存在的問題和不足之處，總結(jié)出了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別的影響因素；并通過社會調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法、專家預(yù)測法等定性方法對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別的影響因素系統(tǒng)分析，構(gòu)建了

4、一個企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別影響因素體系。
　　其次，本文對各行業(yè)企業(yè)的管理者發(fā)放調(diào)查問卷，共發(fā)放問卷200份，其中有效問卷共有148份，然后對有效問卷進行整理，運用主成分-因子分析法對收集的數(shù)據(jù)進行了實證分析，得出影響企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別的五個因子，即外部環(huán)境因子、信息因子、個人特征因子、社會網(wǎng)絡(luò)因子和認知特征因子。
　　第三，設(shè)計了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的識別機制。通過對上述的實證研究結(jié)果的分析，結(jié)合企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的實際情況，構(gòu)