敏捷制造模式下虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理研究.pdf

1、敏捷虛擬企業(yè)是為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的市場環(huán)境以及顧客需求的多樣化、個性化而誕生的，其本質(zhì)就是為了更好的滿足市場，所以敏捷虛擬企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞將直接影響著敏捷虛擬企業(yè)的成敗，因此，敏捷虛擬企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低就顯得十分重要。而敏捷虛擬企業(yè)又是一種新的組織模式，在質(zhì)量管理方面，必然與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的區(qū)別。加上敏捷虛擬企業(yè)所處的市場環(huán)境也更為復(fù)雜，在質(zhì)量管理過程中將面臨更為復(fù)雜的難題。因此，敏捷虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理研究無論是在理論探討上還是實

2、踐價值上都具有巨大的現(xiàn)實意義。本論文在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對敏捷虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行了較為全面的研究。
　　論文從敏捷制造模式與敏捷虛擬企業(yè)的概念入手，較詳細(xì)的介紹了敏捷虛擬企業(yè)所處的環(huán)境、它所具有的特點，并從質(zhì)量管理的角度對敏捷虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理特點、質(zhì)量管理重點以及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了詳細(xì)分析。在論文的研究過程中，運用了全面質(zhì)量管理的理念，并以PDCA循環(huán)的管理模式為工具，以敏捷虛擬企業(yè)中質(zhì)量信息流為管理對象，創(chuàng)造

3、性的提出了敏捷虛擬企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的概念，深入分析了敏捷虛擬企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在敏捷虛擬企業(yè)質(zhì)量管理中的作用、地位以及管理流程。并且論文還介紹了敏捷虛擬企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)對質(zhì)量管理的影響，以及質(zhì)量文化建設(shè)的途徑和在建設(shè)過程中所面臨的問題。最后，論文以波音公司為例闡述了相關(guān)研究結(jié)論的在實際中的應(yīng)用。
　　敏捷虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理是一個較為復(fù)雜的研究課題，本論文創(chuàng)造性的提出了敏捷虛擬企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的概念，為敏捷虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理提供了新的