虛擬企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)及防范研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng),世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化。企業(yè)面對(duì)變化和不確定的環(huán)境為尋求更好的戰(zhàn)略,使得“雙贏”成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的最佳選擇,于是就產(chǎn)生了能將知識(shí)、技術(shù)、資金、原材料、市場(chǎng)和管理等資源聯(lián)合起來(lái)的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)作為信息時(shí)代敏捷制造環(huán)境下的主導(dǎo)企業(yè)模式,其虛擬企業(yè)質(zhì)量管理已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。然而,從風(fēng)險(xiǎn)管理角度而言,影響虛擬企業(yè)質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)因素制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理

2、論與方法對(duì)虛擬企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)與防范的研究在整個(gè)虛擬企業(yè)研究領(lǐng)域中具有極其重要的地位,這是新世紀(jì)質(zhì)量管理科學(xué)研究的重要內(nèi)容。
　　首先,本文基于 PDCA循環(huán),把虛擬企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)分為這四個(gè)階段:質(zhì)量計(jì)劃階段、質(zhì)量任務(wù)實(shí)施階段、質(zhì)量任務(wù)監(jiān)督階段、質(zhì)量改進(jìn)階段,對(duì)不同階段所存在的質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和辨識(shí),并建立了虛擬企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。
　　其次,本文運(yùn)用層次模糊綜合評(píng)價(jià)理論和方法,建立了虛擬企業(yè)

3、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的模型,并針對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)防范體系,提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的原則,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略和方法。
　　最后,結(jié)合案例,對(duì)該企業(yè)質(zhì)量管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量與評(píng)估,并根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)防范原則及方法,建立了質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表。
　　綜合上述,本文以虛擬企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)作為研究對(duì)象,結(jié)合虛擬企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行中的實(shí)際情況,分析了虛擬企業(yè)質(zhì)量管理各類風(fēng)險(xiǎn)的成因,提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的措施,著重研究了虛擬企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)