PF有限責(zé)任公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,很多中小企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,中小企業(yè)的發(fā)展也受到了前所未有的壓力,企業(yè)意識(shí)到了僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展,如何提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)前大部分企業(yè)的共同難題,但因中小企業(yè)技術(shù)、人才、資金方面的不足,采取的最佳的應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的方法還是通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)完善整個(gè)公司的績(jī)效管理水平,充分發(fā)揮現(xiàn)有的人、財(cái)、物等信息資源,使每個(gè)員工績(jī)效水平得到不同程度提高,從而實(shí)現(xiàn)提升公司整體績(jī)效管理水

2、平,因此,這就需完善優(yōu)化一套適合公司自身特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。
　　 如何解決中小企業(yè)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和不足,優(yōu)化完善出一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的績(jī)效管理體系具有非常重要的意義。本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系理論進(jìn)行全面深入理解,然后以PF有限責(zé)任公司作為實(shí)際案例為基礎(chǔ),分析PF有限責(zé)任公司當(dāng)前績(jī)效管理中存在的缺陷和不足,提出建立以KPI為核心績(jī)效管理體系,結(jié)合改進(jìn)制定目標(biāo)、改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)、改進(jìn)績(jī)效溝通、改進(jìn)企業(yè)文化等角