大亞灣核電運營管理有限責任公司管理體系整合的研究和實踐.pdf

1、DNMC是中國第一家專業(yè)化的運營公司，由廣東核電合營有限公司（GNPJVC）和嶺澳核電有限公司（LANPC）各出資50％設(shè)立，并受這兩家業(yè)主公司的委托，負責大亞灣核電站和嶺澳核電站的安全運行，年發(fā)電能力300 億度，是中國廣東核電集團以核養(yǎng)核、滾動發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，其管理體系的有效性對其戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)和良好業(yè)績的取得有著舉足輕重的作用。DNMC生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)是遵照HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》建立的核安全質(zhì)量保證體系。公司成

2、立以后的五年內(nèi)，DNMC不斷對該質(zhì)量保證體系進行了補充和完善，于2003年引入了GB/T24001-2004 環(huán)境管理體系，2007年分別引入了GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系，初步形成了依托HAF003核安全質(zhì)量保證體系三體系與原有體系有機單獨融合的框架。 隨著GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 三體系的引入，DNM

3、C也發(fā)現(xiàn)由于三體系在引入的過程中未能做到統(tǒng)籌考慮，出現(xiàn)了資源爭奪和接口協(xié)調(diào)方面的問題，不得不投入相當大的人力、財力、時間資源維持兩個或三個管理體系的運行和認證證書的注冊資格的問題，影響了三個管理體系的運作效率，引起了管理層和廣大員工的關(guān)注。 為整合三個管理體系的共同要素，簡化內(nèi)部管理，提高DNMC的整體管理效率，作者于2007年開始了對三個管理體系一體化整合的研究，并爭取到相關(guān)領(lǐng)導和同事的支持，于2008年開始相關(guān)的整合實踐。本

4、文介紹了作者在DNMC 在原有的HAF003核電廠質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，通過消化吸收，有機融合，逐步引入GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、，并在單體系整合的基礎(chǔ)上持續(xù)推進多體系整合優(yōu)化的研究和實踐。 在單體系整合到多體系整合的過程中，DNMC相應地在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面取得了一定的業(yè)績，初步證明了體系整合的一定效果，也