民營企業(yè)員工績效考評方法應用研究.pdf

1、現(xiàn)如今在一個全球經(jīng)濟一體化不斷加快的年代，同時伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢已發(fā)生重大的變革，由過去的金融資源轉為現(xiàn)在的掌握新知識和具有創(chuàng)造性的人力資源，它將作為人力資源管理核心的績效考評工作，同時也越來越受到企業(yè)的高度關注，它已成為整個現(xiàn)代人力資源管理的墊腳石。企業(yè)員工的薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益都將受到績效考評結果的影響，如果一個企業(yè)中績效考評的方法盲目選擇，會導致員工的激勵、福利、薪酬受

2、到損害，勢必會給企業(yè)帶來巨大的損失。目前，千變萬化的市場環(huán)境和逐漸完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度對財務人員的素質要求越來越高了，如何建立高效的績效管理機制，處理工作中的“干與不干、干多干少、干好干壞都一個樣”的問題，逐步形成競爭、優(yōu)越的氛圍和環(huán)境，是給財務管理者一個非常重要的課題，近些年來，我國的財務部門為了適應時代的要求，不斷的創(chuàng)新績效考評方法，不斷的創(chuàng)新績效考評標準，不斷的改進績效考評機制，帶領隊伍不斷走向制度化、精密化的長遠之路，員工的整

3、體素質得到了全面的提高，取得了明顯的成績。但是能夠很好的將績效考評方法付諸實施的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的并不多見，考評的方法往往都只注重形式。要想充分的發(fā)揮績效考評在企業(yè)中的作用，合理的選擇績效考評的方法，就要從實際上去分析存在的問題及原因，提出合理化的建議。本文結合中國的國情來對比分析得出：我國的民營企業(yè)原來使用的績效考評管理制度，是我國的民營企業(yè)員工擁有比國外同行更高的成本和更低的生產(chǎn)率，尤其是我國的民營企業(yè)對其考評方法進行了一系列的

4、調整后，仍然存在著一系列的相關問題。例如，考評過于流程化，考評信息得不到強有力的反饋，考評沒有達到預期的目的以及考評方法的選擇問題等，本文就這些問題提出了相對應的解決方法，以此對我國民營企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。
　　 本研究分為五個部分：第一章闡述了選題的背景、意義，并進一步表述了本文中用到的幾個相關的管理學定義，本文的寫作思路及其內容，以及國內外的研究現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的整理；第二個部分介紹了我國民營企業(yè)績效考評的現(xiàn)狀，分別介紹

5、了民營企業(yè)的概況，民營企業(yè)績效考評的現(xiàn)狀，以及民營企業(yè)績效考評方法所存在的問題。第三部分，介紹了民營企業(yè)員工績效考評方法的選擇，包括影響績效考評方法選擇的因素、績效考評方法選擇的標準以及績效考評方法選擇的原則；第四部分，對民營企業(yè)中員工績效考評分方法進行了綜合的比較分析，列舉出了每種績效考評方法的優(yōu)劣，進行了強有力的對比，但是由于每種選擇方法都帶有一定的局限性，在實施的過程中還有很多要解決的問題，需要去注意；第五部分為總結，得出總體結論

6、，講述了民營企業(yè)中績效考評方法的建議及對策，從而更好的推進民營企業(yè)的發(fā)展。本文得出的最終結論可以總結為：人力資源管理工作中績效考評是其重要環(huán)節(jié)之一，每個企業(yè)應當慎重實施，由于任何一種考評方法都存在一定的局限性，企業(yè)應根據(jù)自身條件靈活運用，績效考評工作在很多民營企業(yè)中都是一個困難的抉擇，民營企業(yè)應重視去實施，積極完善績效考評工作，根據(jù)自身的考評目的來涉及績效考評系統(tǒng)，為了能更好的使用績效考評結果，應建立強有力的考評機制，使得績效考評的內外