我國民營企業(yè)基層員工績效薪酬激勵敏感性研究.pdf

1、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,民營企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的中堅力量,如何合理的利用人力資源,充分調動員工的積極性,一直是人們所關注和研究的重點?？冃匠暧捎谄渑c員工績效表現(xiàn)緊密相連,靈活多變,具有較強的激勵效果,因而一直受到民營企業(yè)的青睞。然而績效薪酬內涵豐富,形式多樣,不同的績效薪酬形式在激勵效果上又各有側重。結合各類型員工自身的特點,分別研究其對各種績效薪酬形式激勵效果的敏感性是本文的一個重要內容。
　　 長期以來,

2、理論界對知識型員工和高層管理人員這兩種類型人員的激勵理論研究較為充分,而基層員工作為一個企業(yè)經營發(fā)展的主力軍,對其激勵理論的研究卻是少之又少。因而本文將基層員工作為研究群體,根據(jù)其工作性質的不同,將基層員工分為生產人員、技術人員、銷售人員和職能人員四類,分別研究其對績效薪酬各種形式激勵效果的敏感性程度。
　　 本文在對相關的激勵理論研究的基礎上,分析我國民營企業(yè)在績效薪酬激勵方面存在的問題以及原因,將基層員工作為研究群體,利用問