民營企業(yè)績效管理方法研究——平衡計分卡的擴展應用.pdf

1、自從80年代初次創(chuàng)業(yè)以來,中國民營企業(yè)已步入了第三次創(chuàng)業(yè)浪潮,并且成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,在促進經(jīng)濟發(fā)展、合理解決就業(yè)問題等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而,在看到成就的同時,我們也要明確知道,目前許多中國民營企業(yè)在管理方面還存在很多問題,特別是績效管理方法的落后嚴重阻礙了其他管理環(huán)節(jié)的改進,在很大程度上抑制了民營企業(yè)的發(fā)展。
　　本論文以此為背景,在闡述、評價民營企業(yè)現(xiàn)有績效管理中存在的問題的同時,闡述了平衡計分卡理論在中

2、國民營企業(yè)中應用的現(xiàn)狀、總結其存在的優(yōu)勢及劣勢;進而在結合中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的情況下,運用所學層次分析法、統(tǒng)計學等相關理論方法,以平衡計分卡理論為基礎、以績效管理框架為依據(jù),構建出了適合中國民營企業(yè)發(fā)展的績效管理方法;并隨后詳細闡述了此方法在運用過程中應該注意的問題,以及如何根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化進行不斷的改進完善。
　　總的來說,這種績效管理方法不僅從財務角度、非財務角度綜合評價企業(yè)績效,兼顧企業(yè)長遠、短期目標以及企業(yè)內、外部的平