船舶制造跨企業(yè)項目計劃協(xié)同方法研究與系統(tǒng)實現(xiàn).pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展、市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)意識到單憑自身內(nèi)部的資源整合已經(jīng)難以把握快速變化的市場機遇，于是它們開始將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)外部。這種由多個具有各自優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合組成的大型復(fù)雜產(chǎn)品的承接、研制、開發(fā)和經(jīng)營的跨企業(yè)組織應(yīng)運而生。
　　跨企業(yè)項目生產(chǎn)運作模式是跨企業(yè)組織的生產(chǎn)管理方式。跨企業(yè)項目計劃是跨企業(yè)項目管理的核心，用來指導(dǎo)、組織、實施和控制跨企業(yè)項目的運行，也是避免資源浪費、提高效率的手段。同時，跨企業(yè)項

2、目計劃的編制、執(zhí)行、控制和變更過程都需要協(xié)作企業(yè)間進行協(xié)同，從而保證跨企業(yè)組織間信息及時有效地溝通以最終保證跨企業(yè)項目順利完成。本文主要圍繞跨企業(yè)項目計劃協(xié)同模型、求解算法及應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)展開論述。
　　首先，本文在跨企業(yè)項目層次計劃體系研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合對基于跨企業(yè)項目設(shè)備物料及協(xié)作關(guān)系分類的關(guān)鍵協(xié)同、重要協(xié)同、普通協(xié)同過程的深入分析，研究了跨企業(yè)項目層次計劃協(xié)同管理模式。在此模式基礎(chǔ)上，結(jié)合對關(guān)鍵協(xié)同過程的深入分析，本文

3、研究了跨企業(yè)項目計劃協(xié)同模型。
　　其次，跨企業(yè)項目計劃協(xié)同模型的求解主要分為三個步驟：跨企業(yè)項目大日程計劃編制、計劃協(xié)同沖突檢測和計劃協(xié)同沖突消解。本文針對三個步驟的相應(yīng)求解算法進行了研究：基于網(wǎng)絡(luò)計劃編制和動態(tài)資源平衡的兩步式計劃編制方法、基于供需時間的計劃協(xié)同沖突檢測算法、基于啟發(fā)式規(guī)則的計劃協(xié)同沖突消解算法，其中消解策略包括針對總裝企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)工期動態(tài)調(diào)度方法和針對協(xié)作企業(yè)的項目工期壓縮方法。
　　最后，設(shè)計并實現(xiàn)