跨企業(yè)項目跟蹤評價模式的研究及系統(tǒng)實現(xiàn).pdf

1、在大型制造型企業(yè)中，由于其產(chǎn)品具有一次性、技術(shù)含量高、重復(fù)率低、難以計劃與控制等特點，因此通常采用項目管理方式組織生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，又出現(xiàn)了市場全球化、產(chǎn)品個性化、公司技術(shù)專業(yè)化等新特點，項目的規(guī)模和難度越來越大，單個企業(yè)很難獨立完成大型項目的開發(fā)和實施，因此出現(xiàn)了要求企業(yè)間動態(tài)緊密協(xié)作的跨企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理理念。
　　本文針對多企業(yè)協(xié)同環(huán)境下項目管理過程中的項目跟蹤評價問題，在項目跟蹤模式、項目跟蹤數(shù)據(jù)的獲取方法和項

2、目跟蹤評價技術(shù)等方面開展了較為系統(tǒng)的研究工作。本文首先分析了多企業(yè)協(xié)同環(huán)境下的項目跟蹤評價過程，提出了支持多企業(yè)協(xié)同的項目跟蹤評價指標體系，并針對跨企業(yè)項目跟蹤評價的主要內(nèi)容——跨企業(yè)項目質(zhì)量跟蹤、進度跟蹤、成本跟蹤模式以及項目任務(wù)運行數(shù)據(jù)獲取來源和企業(yè)間協(xié)作任務(wù)完成情況分級匯總做了分析研究。在模型分析的基礎(chǔ)上，提出了項目跟蹤數(shù)據(jù)的采集處理方法，特別是對存在相關(guān)性的任務(wù)的跟蹤數(shù)據(jù)匯總等算法進行深入的研究，并提出了基于層次分析法的跨企業(yè)項