人力資源管理地位的影響因素研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日漸白日化。中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)離不開世界經(jīng)濟發(fā)展的這個大舞臺，中國經(jīng)濟的發(fā)展也必將受到世界經(jīng)濟格局變化的影響,2008年，因美國次貸而引起的全球經(jīng)濟危機，席卷了全世界。許多企業(yè)紛紛裁員，精簡機構，注重企業(yè)人力成本。在經(jīng)濟大好的情況下，很多企業(yè)沒有協(xié)調好市場的擴張、行業(yè)的擴張與人力資源擴張之間的關系，從而在經(jīng)濟危機的時候，人力資源方面最先暴露的巨大的問題，也就是人力資源管理方面未管理到位的問題。

2、　　 進入21世紀，市場的競爭格局也在變化著，競爭區(qū)域從原來的屬地競爭，變?yōu)榱藚^(qū)域競爭、洲際競爭、跨國競爭；從產(chǎn)業(yè)上看有，上下游產(chǎn)業(yè)競爭；從行業(yè)性質來看，有異類行業(yè)企業(yè)競爭等。但企業(yè)競爭的最終，都會變成企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)機制的競爭。而無論是文化、管理或者機制的根本都是因人而異的，所以最終還會落腳到人的競爭，人才的競爭，人才管理的競爭。人們在研究企業(yè)管理發(fā)生、演變歷史的過程中，同樣也越來越清楚地認識到，“對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的

3、核心”.現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已經(jīng)由過去對物的管理轉移到對人的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個重要趨勢?，F(xiàn)代管理的一個重要學派一一行為科學學派認為，“管理的首要問題是如何調動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，有時一個能力差的人的工作成績可能比能力強的更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短的時間內(nèi)超過比自己先進的企業(yè)。”這是因為動機激勵程度不同的結果?？傊?，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展，就要重視

4、人的因素，特別是要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，這也是企業(yè)提升競爭力，提高核心優(yōu)勢的重要手段。于是，企業(yè)開始逐漸的重視人力資源管理，人力資源管理也在逐步提升到企業(yè)戰(zhàn)略參與者的高度。人力資源管理之所以應孩成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心．中心和重心，其原因正是因為企業(yè)需要充足豐富的動力，需要在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。
　　 人力資源管理的概念剛剛進入中國不久，企業(yè)對人力資源管理的地位也沒有放在應該重視的戰(zhàn)略位置，雖然

5、企業(yè)嘴上說重視人力資源，但實際中人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位往往很尷尬。就像許多上市公司外聘的獨立董事，看上去很美，實際沒有發(fā)揮其應該有的作用與職能。其原因是什么，影響的因素又有哪些，目前中國的人力資源管理地位又是何種狀態(tài)等，本論文將著重探討研究此類問題。筆者將結合自己近8年的人力資源管理心得與實際操作經(jīng)歷，結合對實際案例的分析，梳理出影響因素，并對其進行分類整理。并探討人力資源管理在中國企業(yè)的發(fā)展問題等。
　　 本論文將分五