企業(yè)人力資源管理外包決策影響因素實(shí)證分析.pdf

1、人力資源管理外包可以使企業(yè)集中精力開(kāi)展核心業(yè)務(wù)，有效地控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)第一流的高效運(yùn)作和服務(wù)，獲取并保持領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及權(quán)威地位，因而選擇人力資源管理外包對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。歐美國(guó)家作為這項(xiàng)業(yè)務(wù)誕生和較早開(kāi)展的地區(qū)，人力資源管理外包已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)相當(dāng)成熟的階段。人力資源管理外包這一概念剛剛被國(guó)內(nèi)引進(jìn)不久，正處于起步階段，因此本文的研究對(duì)于國(guó)內(nèi)人力資源管理外包的進(jìn)一步研究具有一定的理論意義。 外包正

2、逐漸成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種管理模式和方法，而已有企業(yè)人力資源管理外包研究主要著眼于外包的概念、動(dòng)機(jī)、優(yōu)劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)能夠指導(dǎo)企業(yè)操作實(shí)踐的決策流程、方法、模型等研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這導(dǎo)致很多企業(yè)的外包需求得不到滿足。因此，對(duì)外包決策進(jìn)行深入研究，構(gòu)建更具科學(xué)性、操作性的決策指標(biāo)體系具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先闡述了人力資源管理外包的相關(guān)理論，分析慨括了人力資源管理外包的內(nèi)涵，然后通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀的分析得出