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文檔簡介
1、本文針對大慶油田工程有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了探討.通過對石油產(chǎn)業(yè)的宏觀背景分析、公司顧客群分析、公司同行業(yè)競爭者分析、市場容量分析、多元化戰(zhàn)略等分析,得出公司宏觀層面成長基本戰(zhàn)略:以主營業(yè)務(wù)密集化成長為基礎(chǔ),以多元化成長戰(zhàn)略為主線,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采用一體化戰(zhàn)略或產(chǎn)業(yè)簇群戰(zhàn)略;公司現(xiàn)有股權(quán)制度是一把雙刃劍,從目前來看是利大于弊,長遠(yuǎn)來看是弊大于利;公司在客戶定位上應(yīng)該采取緊盯中油股份的戰(zhàn)略,在地域上重點(diǎn)關(guān)注新疆油田、中油股份海外油田.在宏觀
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