監(jiān)理企業(yè)項目知識管理方法研究.pdf

1、我國自推行監(jiān)理制度以來，監(jiān)理在工程建設(shè)中起到了重要作用，但仍與設(shè)立初衷有較大差距，同國際一流企業(yè)相比，我國的監(jiān)理企業(yè)技術(shù)實力、服務質(zhì)量等方面有很大差距，行業(yè)競爭能力較差。監(jiān)理作為智力密集型行業(yè)，企業(yè)的利潤取決于知識的運用和創(chuàng)新，而知識管理正是以提高組織運用知識和創(chuàng)新知識的能力為目標的管理手段，這對監(jiān)理企業(yè)來說恰是一種非常有效的管理方式。
　　 本研究以提高監(jiān)理企業(yè)的項目績效水平、知識資源利用效率為目標，從分析監(jiān)理項目知識活動的規(guī)

2、律和特點入手，然后嘗試針對性地建立與之相適應的項目知識管理體系。其中，在監(jiān)理項目項目知識活動的規(guī)律和特點分析部分，本文主要分析了監(jiān)理項目知識活動的基本要素、主要過程、重要形式，并重點研究了監(jiān)理項目知識活動的障礙，以及監(jiān)理項目知識的生產(chǎn)過程和轉(zhuǎn)移方式。在監(jiān)理企業(yè)項目知識管理體系構(gòu)建方面，本文主要研究在監(jiān)理企業(yè)中建立項目知識管理體系的基本思路和方法，并探討構(gòu)建監(jiān)理企業(yè)項目知識管理體系的目標，以及如何在監(jiān)理企業(yè)中引入和構(gòu)建項目知識管理體系，這