外包測試項目管理方法研究.pdf

1、近幾年來，國內(nèi)軟件行業(yè)的發(fā)展十分迅速，其中尤其是外包業(yè)務的增長速度十分突出。國內(nèi)軟件企業(yè)大部分都是中小型企業(yè)，于是適合中小型團隊承包的測試類外包業(yè)務逐漸成為這些企業(yè)的一大效益增長點。但是由于國內(nèi)軟件企業(yè)的發(fā)展起步較晚，在管理方面仍然和國際水準有一定的差距，特別是在國外企業(yè)對測試項目要求非常嚴格的前提下，國內(nèi)的項目承包商承接一些大型的外包測試項目時仍然有一定的困難。
　　 通過對軟件測試一些基本概念在外包項目背景下的重新理解和分析

2、，針對組織結(jié)構(gòu)管理，缺陷管理，測試文檔管理這三個國內(nèi)軟件外包企業(yè)較為薄弱的管理環(huán)節(jié)，指出在外包測試項目進行過程中需要注意的一些地方，并且對這些管理方法在由北京文思創(chuàng)新軟件技術有限公司承包的多個諾基亞手機產(chǎn)品軟件系統(tǒng)測試項目中的實踐情況進行了歸納總結(jié)。
　　 在組織團隊管理方面，通過分析團隊的構(gòu)建過程，提出了不斷進化的團隊管理方法。這個方法可以根據(jù)外包測試業(yè)務的種類和任務量動態(tài)調(diào)整，盡可能的提高測試團隊中每個人的工作效率。在缺陷管