淺議企業(yè)如何留住人才.pdf

1、在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬變，優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，能否有效的保有人才是企業(yè)能否長(zhǎng)勝不衰的關(guān)鍵。在人才與企業(yè)的自由互選機(jī)制條件下，企業(yè)可以選擇招聘什么樣的人才，人才也可以選擇進(jìn)入什么樣的企業(yè)；同樣，企業(yè)可以選擇辭退不合適的員工，員工也可以選擇離開他認(rèn)為不合適的企業(yè)。當(dāng)然，合理的流動(dòng)是有益于整個(gè)社會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源整合，有利于發(fā)揮更大的社會(huì)價(jià)值。但是，很多企業(yè)的人才流動(dòng)已經(jīng)超出了合理的范圍。人才的大量流失已經(jīng)給越來越多的企業(yè)帶來巨大的損失。
　

2、　 在這樣的背景下，筆者嘗試以管理學(xué)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析了具有普遍性的人才流失的各種主要誘因，包括：薪酬福利(企業(yè)薪酬機(jī)制缺乏外部公平性，內(nèi)部公平性和個(gè)體公平性)，職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)(企業(yè)沒有建立職業(yè)發(fā)展通道；缺乏公平合理的晉升制度；員工創(chuàng)業(yè)動(dòng)力很強(qiáng))，績(jī)效考核體系(績(jī)效考核結(jié)果無反饋；考核流于形式；考核指標(biāo)不合理；考核體系不科學(xué)；考核缺乏監(jiān)督機(jī)制)，領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓員工不適應(yīng)；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工缺少溝通和激勵(lì)；領(lǐng)導(dǎo)在選才用人

3、時(shí)走入心理誤區(qū))，企業(yè)文化(企業(yè)文化缺乏一致性；盲目照搬知名企業(yè)文化建設(shè)；員工是企業(yè)文化的接受者而不是建設(shè)者)，工作壓力(來自領(lǐng)導(dǎo)的過高績(jī)效期望；工作量安排不合理；工作壓力無法釋放)和人際關(guān)系(員工之間的關(guān)系；與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系)七個(gè)方面，并在此基礎(chǔ)上，從三大方面給出留人對(duì)策如下：
　　 制度留人：建立人才內(nèi)部流動(dòng)制度(內(nèi)部跳槽制度；晉升制度)，建立有效的招聘和崗位匹配制度(分析應(yīng)聘者的求職動(dòng)力；根據(jù)應(yīng)聘者的職業(yè)傾向進(jìn)行崗位匹配)，建

4、立合理的績(jī)效管理體系(建立關(guān)鍵指標(biāo)體系；績(jī)效評(píng)估的實(shí)施；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的反饋與應(yīng)用)，建立合理的培訓(xùn)體系(企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)避免走入誤區(qū)；如何建立合理的培訓(xùn)體系)；
　　 精神留人：塑造企業(yè)精神文化(宣傳要到位；引導(dǎo)要及時(shí)；管理者要身體力行)，提升管理隊(duì)伍的管理水平(區(qū)別對(duì)待不同類型的人才；有效管理“問題”員工)；
　　 待遇留人：實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬體系的戰(zhàn)略協(xié)同(建立基于科學(xué)的職位分析基礎(chǔ)上的崗位體系和工資體系；建立績(jī)效獎(jiǎng)金體系