國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才

1、國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才【摘要】本文從四個方面就國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才進行了闡述。即國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點，國有企業(yè)人才流失的成因，如何以良好的激勵機制留住人才，建立健全激勵約束機制，必須具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)激勵約束機制人才一、國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點國有企業(yè)人才的嚴重流失是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型期的特殊產(chǎn)物，成為國企改革、發(fā)展的制約因素之一。其特點：一是從流最看，人才流失量大勢

2、猛，尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強勢的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴重。二是從人才類型看，專業(yè)技術(shù)人員是流失的主體。三是從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，工程技術(shù)類人才流失嚴重。四是從學(xué)歷和職稱看，高層次人才流失問題突出。五是從年齡看，30歲以下的青年人才的流失不容忽視。六是從流向上看，主要目標是“三資”企業(yè)、民營企業(yè)和機關(guān)、事業(yè)單位。這種單項流動，使國企在某種程度上成為流人方不花一分錢的人才培訓(xùn)基地，也使國企無法正常保有自身的技術(shù)和商業(yè)秘密，同時也極大地挫傷了國企人才

3、投資和培訓(xùn)的積極性。二、國有企業(yè)人才流失的成因從根本上說，當(dāng)前國有企業(yè)人才的嚴重流失是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型特定歷史時期的特殊產(chǎn)物，既有必然性，也有偶然性；既有政策導(dǎo)向中的偏頗，也有管理制度上的欠缺；既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因；既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不足，也有人才自身的緣故。最主要的原因還在于企業(yè)自身建設(shè)的不足，突出表現(xiàn)在以下幾點：一是領(lǐng)導(dǎo)者重視不夠或人才意識淡薄。二是人才的使用效率不高也是一種重要的推動性力量。三是在缺乏相應(yīng)的激勵機

4、制的狀況下，相當(dāng)比例的人才感到學(xué)非所用或其潛能遠未發(fā)揮出來。為實現(xiàn)自身價值，他們選擇了流向充滿挑戰(zhàn)和競爭機會的“三資”企業(yè)和民營企業(yè)等。四是國企復(fù)雜的人際關(guān)系、落后的工作環(huán)境、僵化的勞動制度成為人才外流“推”的因素。三、如何以良好的激勵機制留住人才要建立一個好的人才機制，首先必須明確需要做哪些工作、達到什么標準、為什么必須達到這些標準、用什么做指標去評價。一個好的企業(yè)人才機制必須滿足四個條件：一是公開、公平、公正。二是理性、量◆王伍超(

5、中平能化集團天成公司)化、科學(xué)。三是競爭、淘汰。四是各項工作系統(tǒng)配套。當(dāng)前，要調(diào)動國有企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，必須借鑒國外企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的成功經(jīng)驗，建立起一套有中國特色的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制，這種激勵約束機制應(yīng)當(dāng)包括三方面內(nèi)容。1建立一套以薪酬體系設(shè)計為主的綜合激勵機制激勵是一個永恒的話題，它是企業(yè)管理中富于挑戰(zhàn)而又富有魅力的工作，它是人才資源管理的核心問題，卻又常常被企業(yè)管理者所忽略。使每個人才始終處于一種良好的激勵

6、機制中，是人才資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài)，也是留住人才的關(guān)鍵所在。在知識經(jīng)濟時代，人才貢獻差異大，對價值回報的渴望值大而難以定量。從某種意義上說，報酬不再是一種生理層面的需求，而成為一種成就欲望層次上的需求。尤其我國是低收入國家，貨幣化的薪酬倍受人才重視。薪酬不但牽涉到企業(yè)績效的分享是否公平的問題，而且對人才的士氣有很大影響，薪酬水平的高低還會決定和影響企業(yè)能否招聘到高素質(zhì)的人才。從中長期的角度來看，薪酬的范圍基本上在以人才創(chuàng)造的價值為上

7、限、以員工生活費為下限的范圍內(nèi)。企業(yè)創(chuàng)造的效益是討論薪酬的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)造的效益增加，薪酬才有可能增加，而薪酬體系設(shè)計，必須以能吸引和留住企業(yè)的人才為原則。這就意味著企業(yè)設(shè)計的薪酬體系，對內(nèi)要公平合理，不斷提升人才的資源能力；對外要具有競爭力，同時符合國家和地方的法律、法規(guī)。為了把人才留住，通過各種方式使他們增加收入只是一個方面，因為就國有企業(yè)目前的效益和所處的內(nèi)外環(huán)境來看，大幅度提高薪酬是不現(xiàn)實的。只靠提高薪酬不是解決問題的辦法。國際上

8、通常的做法是采用薪酬包干制度作為人才的回報方式。2成熟的市場機制來自市場的壓力是企業(yè)經(jīng)營者最有效的激勵約束手段。企業(yè)經(jīng)營者必須受到產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)營者人才市場等競爭的激勵約束。前兩種市場競爭是企業(yè)經(jīng)營者管理能力的檢驗，決定著企業(yè)經(jīng)營者人力資本的價值，經(jīng)營者人才市場的競爭決定著企業(yè)經(jīng)營者的晉升機會和被取代的壓力。建立經(jīng)營者人才市場，就是要建立以經(jīng)營者人才市場供求平衡機制為基礎(chǔ)，以公正、公開、公平競爭和雙向選擇為基本原則，以利益導(dǎo)向機

9、制為價值取向的市場調(diào)節(jié)機制。一個競爭充分的經(jīng)營者人才市場對經(jīng)營者的激勵約束是強有力的，它改變了行政任命的企業(yè)經(jīng)營者任職機制使企業(yè)經(jīng)營者的任命市場化；它能夠降低企業(yè)內(nèi)部的代理成本問題，一方面可以促使經(jīng)營者努力工作，保持自身良好聲譽，另一方面，可以刺激經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，提高自己的人力資本價值，以獲得更高回報。3完善的監(jiān)督機制建立健全監(jiān)督機制，對國有企業(yè)經(jīng)營者實施監(jiān)督，可以防止企業(yè)經(jīng)營者濫用職權(quán)。完善的監(jiān)督機制應(yīng)當(dāng)包括黨組織的監(jiān)督、職工的民主監(jiān)

10、督、投資者監(jiān)督、輿論監(jiān)督和法律監(jiān)督等方面的內(nèi)容。四、建立健全激勵約束機制，必須具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度建立健全激勵約束機制，是一項包括政治、經(jīng)濟、道德和人性等內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此，營造良好的外部環(huán)境，建設(shè)完善的配套制度是十分重要的。目前我國企業(yè)經(jīng)營管理隊伍整體素質(zhì)還不高，必須采用多種形式加強對現(xiàn)有經(jīng)營者的教育和培訓(xùn)，全面提高現(xiàn)有經(jīng)營者的管理素質(zhì)。同時，要努力創(chuàng)造條件，營造經(jīng)營者健康的社會環(huán)境，特別是形成全社會都來理解經(jīng)營者

11、、尊重經(jīng)營者的良好氛圍；加快培育要素市場特別是經(jīng)營者市場和資本市場，形成經(jīng)營者的市場選擇機制；重視培育和發(fā)展會計、評估、法律等各種社會終結(jié)服務(wù)機構(gòu)，并充分發(fā)揮其外部審計、法律監(jiān)督與信息傳遞職能，使國有出資人能夠準確、及時地了解企業(yè)運營的實際情況。國有企業(yè)激勵約束機制要具有實際可操作性，就必須完善激勵約束機制的配套制度建設(shè)，只有這樣，才能使其切實得以執(zhí)行。完善企業(yè)激勵約束機制配套制度建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下方面：一是制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。二是制

12、定實施管理細則和操作細則。三是建立績效評估制度和管理信息制度。四是完善財務(wù)管理技術(shù)及制度。五是建立人才選拔制度。六是加強企業(yè)文化建設(shè)。七是建立企業(yè)激勵約束機制的評估制度。萬方數(shù)據(jù)國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才【摘要1本文從四個方面就國有企業(yè)如何建立滋勵約束機制留住人才進行了闡述，即因有企業(yè)人才優(yōu)先的特點，國有企業(yè)人才流失的成閡，如何以良好的激勵機制留位人才，建立健會激勵約來機制，必須具有良好的外部環(huán)境和完芬的配套制度?！咎徭I詞1國

13、有企業(yè)準勵約束機制人才、國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點固有企業(yè)人才的嚴重流失是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型期的特殊產(chǎn)物，成為國企改革、發(fā)展的制的因素之一。其特點:一是從流酷肴，人才流失量大勢掘，尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強勢的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴寰。二是從人才提型肴，專業(yè)技術(shù)人員是現(xiàn)失的主體。正是從專業(yè)結(jié)構(gòu)肴，工程技術(shù)類人才流失嚴重。四是從學(xué)歷和職稱辛苦，高居1x人才流失問題突出。五是從年齡看，30歲以下的青年人才的流失不睿想視。六是從流向上看，主要目

14、標是“三資“企業(yè)、民營企業(yè)和機關(guān)、事業(yè)單位。這種單項流動，使國企在某種程度上成為流入方不花一分錨的人才培訓(xùn)基地，也使國企無法正常保有自身的技術(shù)初商業(yè)秘密，同時也極大地挫傷了闊食人才投資和培訓(xùn)的積極性。二、國有企業(yè)人才流失的成因從根本上說，當(dāng)前國有企業(yè)人才的嚴重流失是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型特定歷史時期的特殊產(chǎn)物，既有必然性，也有偶然性既有政策導(dǎo)向中的偏頗，也有管理制度上的欠缺:既有企業(yè)外郁的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因:既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不足，也有

15、人才自身的緣故。最主要的原劇還在于企業(yè)自身建設(shè)的不足，突出表現(xiàn)在以下幾點:…是領(lǐng)導(dǎo)者重視不夠成人才意識欖薄。二是人才的使用效率不商也是一種鼓蟹的椎動性力擂。三是在缺乏相1茸的激勵機制的枕況下，相當(dāng)比例的人才感到學(xué)非所用或具潛能遠未發(fā)揮出來。為實現(xiàn)自身價值，他們選擇了流向充滿挑戰(zhàn)和競爭機會的“三三賢“企業(yè)和民背企業(yè)等。四是國企復(fù)雜的人際關(guān)系、落后的工作環(huán)境、僵化的勞動制度成為人才外流“推“的因素。三、如何以良好的激勵機制圄佳人才要建立→個

16、好的人才機制，首先必須明確需要做哪些些工作、達到什么標準、為什么必須達到這些標準、用什么做指標去評價。一個好的企業(yè)人才機制必瑣滿足四個條件:一是公開、公平、公正。二二是理性、量(中學(xué)能化集團夭成公司)化、科學(xué)。二是競爭、淘執(zhí)。四是各項工作系統(tǒng)配套。2目前，要調(diào)動固有企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，必須借鑒國外企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的成功組驗，建立起一套有中國特色的固有企業(yè)經(jīng)營者撒勵約束機制，這種激勵約束機制應(yīng)當(dāng)包括三方麗內(nèi)智。1.建立…套以

17、薪酬體系設(shè)計為主的嫁合激勵機制激勵是一個永恒的話題，它是企業(yè)管理中富于挑戰(zhàn)而又富有臟力的工作，它是人才資師、管理的核心問題，卻又常常被企業(yè)管珊者所忽略。使每個人才始終處于一種良好的激勵機制中，是人才資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài)，也是國住人才的關(guān)鍵所在。在知識經(jīng)濟時代，人才貢獻兼界大，對價值回報的渴望值大而難以定量。從某種意義上說，報酬不再是…種生理層面的需求，而成為一種成就欲想層次上的需求。尤其我回是低收入回家，貨幣化的薪酬倍受人才重視。薪

18、酬不假牽涉到企業(yè)績效的分事是否公平的問題，而且對人才的士氣有很大影響，薪酬水平的高低還會決定和影響企業(yè)能否招聘到高素質(zhì)的人才。從中長期的角度來看，薪酬的藏罔黯本上在以人才制造的價值為上陽、以員工生活費為下陋的抱回內(nèi)。企業(yè)創(chuàng)造的效益是討論薪酬的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)造的效益增加，薪酬才有可能增加，而薪酬體系設(shè)計，必規(guī)以能吸引和留住企業(yè)的人才為原則。這就意味著企業(yè)設(shè)計的薪酬體系，對內(nèi)要公平合膊，不斷提升人才的資源能力對外要具在競爭力，間時符合回家和地

19、方的法律、法艦。為了把人才留住，通過各種方式使他們增加收入只是一個方麗，闊為就國有企業(yè)目前的效益和所處的內(nèi)外環(huán)境來看，大幅度提高薪酬是不現(xiàn)實的。只靠提高薪酬不是解決問題的辦法。國際上通常的做法是采用薪酬包子制度作為人才的回報方式。2.成熟的市場機制來自市場的壓力是企業(yè)經(jīng)營者最有效的激勵約束手段，企業(yè)經(jīng)營者必須受到產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)營者人才市場等竟爭的激勵約束。前兩種市場競爭是企業(yè)經(jīng)費者管理能力的檢驗，決定著企業(yè)經(jīng)膏者人力資本的價值，

20、經(jīng)營者人才市場的競爭決定著企業(yè)經(jīng)營者的晉升機會和被取代的壓力。建立靠在營者人才市場，就是要建立以經(jīng)營者人才市場供求平衡機制為卷礎(chǔ)，以公正、公開、公平競爭和雙向選擇為基本原則，以利益導(dǎo)向機制為價值取向的市場調(diào)節(jié)機制。一個競爭充分的經(jīng)營者人才市場對經(jīng)營者的激勵約束是強有力的，它改變了行政任命的企業(yè)經(jīng)營者任職機制.使企業(yè)經(jīng)營者的任命市場化它能夠降低企業(yè)內(nèi)部的代理戚本問題，一方面可以促使經(jīng)背者努力工作，保持自身良好聲瞥，另一方閣，可以剌激經(jīng)營者

21、不斷學(xué)習(xí)，提高自己的人力資本價值，以擠得更高間報。3.完善的監(jiān)督機制建立健全監(jiān)督機制，對國有企業(yè)經(jīng)營者實施監(jiān)督，可以防止企業(yè)銀營者檻用職權(quán)。完善的監(jiān)督機制應(yīng)當(dāng)包括黨組織的監(jiān)督、職工的民烹監(jiān)督、投資者監(jiān)督、輿論監(jiān)督和陸律監(jiān)督等方面的內(nèi)睿。四、建立健食激勵約束機制，必綢具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度建立健余激勵約束機制，是一項包括政治、經(jīng)濟、道德和人性等內(nèi)窯的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此，暫避良好的外部環(huán)境，建設(shè)完善的配套制度是十分重要的。，目前

22、我劇企業(yè)結(jié)臂管理隊伍鞍體素質(zhì)還不高，必頒采用多種形式加強對現(xiàn)有經(jīng)營者的教宵和培訓(xùn)，全面提高現(xiàn)有經(jīng)營者的管理素質(zhì)。同時，要努力創(chuàng)造條件，營造經(jīng)營者健康的社會環(huán)境，特別是形成全社會都來理解經(jīng)營者、尊重經(jīng)營者的良好氛圍加快培育要素市場特別是經(jīng)營者市場和資本市場，形成經(jīng)營者的市場選擇機制重視培育和發(fā)展合計、評估、法律等各種社合終結(jié)服務(wù)機構(gòu)，并克分發(fā)揮其外部審計、法律監(jiān)督與信息傳遞職能，使國有出資人能夠準確、及時地了解企業(yè)運營的實際情況。固有企業(yè)

23、激勵約束機制要具有實際可操作性，就必須完善激勵約束機制的配牽制度建設(shè)，只有這樣，才能使其切實得以執(zhí)行。完善企業(yè)激勵約束機制配套制度建設(shè)的內(nèi)睿主要包括以下方麗:一是制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。二是制定實施管理細則和操作細則。王是建立績嗷評估制度和管理倍息制度。四是完善財務(wù)管理技術(shù)及制度。五是建立人才選拔制度。六是加強企業(yè)文化建設(shè)。七是建立企業(yè)激勵約束機制的評估制度。f.f1國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才【摘要】本文從四個方面就國有企業(yè)如何建立

24、激勵約束機制留住人才進行了闡述。即國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點，國有企業(yè)人才流失的成因，如何以良好的激勵機制留住人才，建立健全激勵約束機制，必須具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)激勵約束機制人才一、國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點國有企業(yè)人才的嚴重流失是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型期的特殊產(chǎn)物，成為國企改革、發(fā)展的制約因素之一。其特點：一是從流最看，人才流失量大勢猛，尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強勢的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴重。二是從人才類型看，

25、專業(yè)技術(shù)人員是流失的主體。三是從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，工程技術(shù)類人才流失嚴重。四是從學(xué)歷和職稱看，高層次人才流失問題突出。五是從年齡看，30歲以下的青年人才的流失不容忽視。六是從流向上看，主要目標是“三資”企業(yè)、民營企業(yè)和機關(guān)、事業(yè)單位。這種單項流動，使國企在某種程度上成為流人方不花一分錢的人才培訓(xùn)基地，也使國企無法正常保有自身的技術(shù)和商業(yè)秘密，同時也極大地挫傷了國企人才投資和培訓(xùn)的積極性。二、國有企業(yè)人才流失的成因從根本上說，當(dāng)前國有企業(yè)人才的

26、嚴重流失是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型特定歷史時期的特殊產(chǎn)物，既有必然性，也有偶然性；既有政策導(dǎo)向中的偏頗，也有管理制度上的欠缺；既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因；既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不足，也有人才自身的緣故。最主要的原因還在于企業(yè)自身建設(shè)的不足，突出表現(xiàn)在以下幾點：一是領(lǐng)導(dǎo)者重視不夠或人才意識淡薄。二是人才的使用效率不高也是一種重要的推動性力量。三是在缺乏相應(yīng)的激勵機制的狀況下，相當(dāng)比例的人才感到學(xué)非所用或其潛能遠未發(fā)揮出來。為實現(xiàn)自身價值，

27、他們選擇了流向充滿挑戰(zhàn)和競爭機會的“三資”企業(yè)和民營企業(yè)等。四是國企復(fù)雜的人際關(guān)系、落后的工作環(huán)境、僵化的勞動制度成為人才外流“推”的因素。三、如何以良好的激勵機制留住人才要建立一個好的人才機制，首先必須明確需要做哪些工作、達到什么標準、為什么必須達到這些標準、用什么做指標去評價。一個好的企業(yè)人才機制必須滿足四個條件：一是公開、公平、公正。二是理性、量◆王伍超(中平能化集團天成公司)化、科學(xué)。三是競爭、淘汰。四是各項工作系統(tǒng)配套。當(dāng)前，

28、要調(diào)動國有企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，必須借鑒國外企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的成功經(jīng)驗，建立起一套有中國特色的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制，這種激勵約束機制應(yīng)當(dāng)包括三方面內(nèi)容。1建立一套以薪酬體系設(shè)計為主的綜合激勵機制激勵是一個永恒的話題，它是企業(yè)管理中富于挑戰(zhàn)而又富有魅力的工作，它是人才資源管理的核心問題，卻又常常被企業(yè)管理者所忽略。使每個人才始終處于一種良好的激勵機制中，是人才資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài)，也是留住人才的關(guān)鍵所在。在知識經(jīng)濟時

29、代，人才貢獻差異大，對價值回報的渴望值大而難以定量。從某種意義上說，報酬不再是一種生理層面的需求，而成為一種成就欲望層次上的需求。尤其我國是低收入國家，貨幣化的薪酬倍受人才重視。薪酬不但牽涉到企業(yè)績效的分享是否公平的問題，而且對人才的士氣有很大影響，薪酬水平的高低還會決定和影響企業(yè)能否招聘到高素質(zhì)的人才。從中長期的角度來看，薪酬的范圍基本上在以人才創(chuàng)造的價值為上限、以員工生活費為下限的范圍內(nèi)。企業(yè)創(chuàng)造的效益是討論薪酬的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)造的效

30、益增加，薪酬才有可能增加，而薪酬體系設(shè)計，必須以能吸引和留住企業(yè)的人才為原則。這就意味著企業(yè)設(shè)計的薪酬體系，對內(nèi)要公平合理，不斷提升人才的資源能力；對外要具有競爭力，同時符合國家和地方的法律、法規(guī)。為了把人才留住，通過各種方式使他們增加收入只是一個方面，因為就國有企業(yè)目前的效益和所處的內(nèi)外環(huán)境來看，大幅度提高薪酬是不現(xiàn)實的。只靠提高薪酬不是解決問題的辦法。國際上通常的做法是采用薪酬包干制度作為人才的回報方式。2成熟的市場機制來自市場的壓

31、力是企業(yè)經(jīng)營者最有效的激勵約束手段。企業(yè)經(jīng)營者必須受到產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)營者人才市場等競爭的激勵約束。前兩種市場競爭是企業(yè)經(jīng)營者管理能力的檢驗，決定著企業(yè)經(jīng)營者人力資本的價值，經(jīng)營者人才市場的競爭決定著企業(yè)經(jīng)營者的晉升機會和被取代的壓力。建立經(jīng)營者人才市場，就是要建立以經(jīng)營者人才市場供求平衡機制為基礎(chǔ)，以公正、公開、公平競爭和雙向選擇為基本原則，以利益導(dǎo)向機制為價值取向的市場調(diào)節(jié)機制。一個競爭充分的經(jīng)營者人才市場對經(jīng)營者的激勵約束是

32、強有力的，它改變了行政任命的企業(yè)經(jīng)營者任職機制使企業(yè)經(jīng)營者的任命市場化；它能夠降低企業(yè)內(nèi)部的代理成本問題，一方面可以促使經(jīng)營者努力工作，保持自身良好聲譽，另一方面，可以刺激經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，提高自己的人力資本價值，以獲得更高回報。3完善的監(jiān)督機制建立健全監(jiān)督機制，對國有企業(yè)經(jīng)營者實施監(jiān)督，可以防止企業(yè)經(jīng)營者濫用職權(quán)。完善的監(jiān)督機制應(yīng)當(dāng)包括黨組織的監(jiān)督、職工的民主監(jiān)督、投資者監(jiān)督、輿論監(jiān)督和法律監(jiān)督等方面的內(nèi)容。四、建立健全激勵約束機制，必

33、須具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度建立健全激勵約束機制，是一項包括政治、經(jīng)濟、道德和人性等內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此，營造良好的外部環(huán)境，建設(shè)完善的配套制度是十分重要的。目前我國企業(yè)經(jīng)營管理隊伍整體素質(zhì)還不高，必須采用多種形式加強對現(xiàn)有經(jīng)營者的教育和培訓(xùn)，全面提高現(xiàn)有經(jīng)營者的管理素質(zhì)。同時，要努力創(chuàng)造條件，營造經(jīng)營者健康的社會環(huán)境，特別是形成全社會都來理解經(jīng)營者、尊重經(jīng)營者的良好氛圍；加快培育要素市場特別是經(jīng)營者市場和資本市場，形成經(jīng)營

34、者的市場選擇機制；重視培育和發(fā)展會計、評估、法律等各種社會終結(jié)服務(wù)機構(gòu)，并充分發(fā)揮其外部審計、法律監(jiān)督與信息傳遞職能，使國有出資人能夠準確、及時地了解企業(yè)運營的實際情況。國有企業(yè)激勵約束機制要具有實際可操作性，就必須完善激勵約束機制的配套制度建設(shè)，只有這樣，才能使其切實得以執(zhí)行。完善企業(yè)激勵約束機制配套制度建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下方面：一是制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。二是制定實施管理細則和操作細則。三是建立績效評估制度和管理信息制度。四是完善財務(wù)管

35、理技術(shù)及制度。五是建立人才選拔制度。六是加強企業(yè)文化建設(shè)。七是建立企業(yè)激勵約束機制的評估制度。萬方數(shù)據(jù)國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才【摘要1本文從四個方面就國有企業(yè)如何建立滋勵約束機制留住人才進行了闡述，即因有企業(yè)人才優(yōu)先的特點，國有企業(yè)人才流失的成閡，如何以良好的激勵機制留位人才，建立健會激勵約來機制，必須具有良好的外部環(huán)境和完芬的配套制度。【提鍵詞1國有企業(yè)準勵約束機制人才、國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點固有企業(yè)人才的嚴重流失是我國經(jīng)

36、濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型期的特殊產(chǎn)物，成為國企改革、發(fā)展的制的因素之一。其特點:一是從流酷肴，人才流失量大勢掘，尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強勢的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴寰。二是從人才提型肴，專業(yè)技術(shù)人員是現(xiàn)失的主體。正是從專業(yè)結(jié)構(gòu)肴，工程技術(shù)類人才流失嚴重。四是從學(xué)歷和職稱辛苦，高居1x人才流失問題突出。五是從年齡看，30歲以下的青年人才的流失不睿想視。六是從流向上看，主要目標是“三資“企業(yè)、民營企業(yè)和機關(guān)、事業(yè)單位。這種單項流動，使國企在某種程度上

37、成為流入方不花一分錨的人才培訓(xùn)基地，也使國企無法正常保有自身的技術(shù)初商業(yè)秘密，同時也極大地挫傷了闊食人才投資和培訓(xùn)的積極性。二、國有企業(yè)人才流失的成因從根本上說，當(dāng)前國有企業(yè)人才的嚴重流失是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型特定歷史時期的特殊產(chǎn)物，既有必然性，也有偶然性既有政策導(dǎo)向中的偏頗，也有管理制度上的欠缺:既有企業(yè)外郁的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因:既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不足，也有人才自身的緣故。最主要的原劇還在于企業(yè)自身建設(shè)的不足，突出表現(xiàn)在以下幾點:…

38、是領(lǐng)導(dǎo)者重視不夠成人才意識欖薄。二是人才的使用效率不商也是一種鼓蟹的椎動性力擂。三是在缺乏相1茸的激勵機制的枕況下，相當(dāng)比例的人才感到學(xué)非所用或具潛能遠未發(fā)揮出來。為實現(xiàn)自身價值，他們選擇了流向充滿挑戰(zhàn)和競爭機會的“三三賢“企業(yè)和民背企業(yè)等。四是國企復(fù)雜的人際關(guān)系、落后的工作環(huán)境、僵化的勞動制度成為人才外流“推“的因素。三、如何以良好的激勵機制圄佳人才要建立→個好的人才機制，首先必須明確需要做哪些些工作、達到什么標準、為什么必須達到這些

39、標準、用什么做指標去評價。一個好的企業(yè)人才機制必瑣滿足四個條件:一是公開、公平、公正。二二是理性、量(中學(xué)能化集團夭成公司)化、科學(xué)。二是競爭、淘執(zhí)。四是各項工作系統(tǒng)配套。2目前，要調(diào)動固有企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，必須借鑒國外企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的成功組驗，建立起一套有中國特色的固有企業(yè)經(jīng)營者撒勵約束機制，這種激勵約束機制應(yīng)當(dāng)包括三方麗內(nèi)智。1.建立…套以薪酬體系設(shè)計為主的嫁合激勵機制激勵是一個永恒的話題，它是企業(yè)管理中富于挑戰(zhàn)而

40、又富有臟力的工作，它是人才資師、管理的核心問題，卻又常常被企業(yè)管珊者所忽略。使每個人才始終處于一種良好的激勵機制中，是人才資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài)，也是國住人才的關(guān)鍵所在。在知識經(jīng)濟時代，人才貢獻兼界大，對價值回報的渴望值大而難以定量。從某種意義上說，報酬不再是…種生理層面的需求，而成為一種成就欲想層次上的需求。尤其我回是低收入回家，貨幣化的薪酬倍受人才重視。薪酬不假牽涉到企業(yè)績效的分事是否公平的問題，而且對人才的士氣有很大影響，薪酬水

41、平的高低還會決定和影響企業(yè)能否招聘到高素質(zhì)的人才。從中長期的角度來看，薪酬的藏罔黯本上在以人才制造的價值為上陽、以員工生活費為下陋的抱回內(nèi)。企業(yè)創(chuàng)造的效益是討論薪酬的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)造的效益增加，薪酬才有可能增加，而薪酬體系設(shè)計，必規(guī)以能吸引和留住企業(yè)的人才為原則。這就意味著企業(yè)設(shè)計的薪酬體系，對內(nèi)要公平合膊，不斷提升人才的資源能力對外要具在競爭力，間時符合回家和地方的法律、法艦。為了把人才留住，通過各種方式使他們增加收入只是一個方麗，闊為

42、就國有企業(yè)目前的效益和所處的內(nèi)外環(huán)境來看，大幅度提高薪酬是不現(xiàn)實的。只靠提高薪酬不是解決問題的辦法。國際上通常的做法是采用薪酬包子制度作為人才的回報方式。2.成熟的市場機制來自市場的壓力是企業(yè)經(jīng)營者最有效的激勵約束手段，企業(yè)經(jīng)營者必須受到產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)營者人才市場等竟爭的激勵約束。前兩種市場競爭是企業(yè)經(jīng)費者管理能力的檢驗，決定著企業(yè)經(jīng)膏者人力資本的價值，經(jīng)營者人才市場的競爭決定著企業(yè)經(jīng)營者的晉升機會和被取代的壓力。建立靠在營者人

43、才市場，就是要建立以經(jīng)營者人才市場供求平衡機制為卷礎(chǔ)，以公正、公開、公平競爭和雙向選擇為基本原則，以利益導(dǎo)向機制為價值取向的市場調(diào)節(jié)機制。一個競爭充分的經(jīng)營者人才市場對經(jīng)營者的激勵約束是強有力的，它改變了行政任命的企業(yè)經(jīng)營者任職機制.使企業(yè)經(jīng)營者的任命市場化它能夠降低企業(yè)內(nèi)部的代理戚本問題，一方面可以促使經(jīng)背者努力工作，保持自身良好聲瞥，另一方閣，可以剌激經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，提高自己的人力資本價值，以擠得更高間報。3.完善的監(jiān)督機制建立健全

44、監(jiān)督機制，對國有企業(yè)經(jīng)營者實施監(jiān)督，可以防止企業(yè)銀營者檻用職權(quán)。完善的監(jiān)督機制應(yīng)當(dāng)包括黨組織的監(jiān)督、職工的民烹監(jiān)督、投資者監(jiān)督、輿論監(jiān)督和陸律監(jiān)督等方面的內(nèi)睿。四、建立健食激勵約束機制，必綢具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度建立健余激勵約束機制，是一項包括政治、經(jīng)濟、道德和人性等內(nèi)窯的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此，暫避良好的外部環(huán)境，建設(shè)完善的配套制度是十分重要的。，目前我劇企業(yè)結(jié)臂管理隊伍鞍體素質(zhì)還不高，必頒采用多種形式加強對現(xiàn)有經(jīng)營者的教宵和

45、培訓(xùn)，全面提高現(xiàn)有經(jīng)營者的管理素質(zhì)。同時，要努力創(chuàng)造條件，營造經(jīng)營者健康的社會環(huán)境，特別是形成全社會都來理解經(jīng)營者、尊重經(jīng)營者的良好氛圍加快培育要素市場特別是經(jīng)營者市場和資本市場，形成經(jīng)營者的市場選擇機制重視培育和發(fā)展合計、評估、法律等各種社合終結(jié)服務(wù)機構(gòu)，并克分發(fā)揮其外部審計、法律監(jiān)督與信息傳遞職能，使國有出資人能夠準確、及時地了解企業(yè)運營的實際情況。固有企業(yè)激勵約束機制要具有實際可操作性，就必須完善激勵約束機制的配牽制度建設(shè)，只有這