ERM環(huán)境下的內(nèi)部審計研究.pdf

1、企業(yè)為了能夠生存和發(fā)展,需要對其管理模式進行不斷的調(diào)整以應(yīng)對企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),從而導(dǎo)致了企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境不斷的發(fā)生變化,由此影響到了以企業(yè)作為服務(wù)對象的內(nèi)部審計。如,企業(yè)的風(fēng)險管理方式由傳統(tǒng)的風(fēng)險管理方式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)今的企業(yè)全面風(fēng)險管理,即ERM(Enterprise Risk Management),這對根植于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部審計產(chǎn)生了深遠的影響。
　　在此背景下,本文對企業(yè)風(fēng)險管理方式的轉(zhuǎn)變,即ERM的實施對企業(yè)內(nèi)部審計所帶來的影

2、響進行了探討和分析,在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
　　首先,本文提出了ERM的實施改變了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,從而對內(nèi)部審計活動的開展產(chǎn)生了影響;其次,通過對ERM在我國實施的現(xiàn)狀進行分析,并結(jié)合內(nèi)部審計為企業(yè)提供價值增值的途徑,將其對內(nèi)部審計的影響劃分為兩個方面:(1)內(nèi)部審計所提供的確認服務(wù);(2)內(nèi)部審計所提供的咨詢服務(wù)。在此基礎(chǔ)上對其所受到的影響分別具體進行了分析,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:(1)針對確認服務(wù)所受到的影響,提出