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文檔簡介
1、目錄翻1Abstract2弓唁.4第一章緒論51.1光大證券介紹51.2研究的背景51.3研究的目的和意義61.4論文結(jié)構7第二章國外經(jīng)紀人制度的發(fā)展情況82.1發(fā)達國家經(jīng)紀人制度發(fā)展現(xiàn)狀82.2美林證券的FC制度112.3愛德華瓊斯的經(jīng)紀人制度132.4國內(nèi)經(jīng)紀人制度發(fā)展的現(xiàn)況15第三章光大證券現(xiàn)行經(jīng)紀人制度分析183.1光大證券現(xiàn)行經(jīng)紀人制度183.2光大證券經(jīng)紀人制度所存在的問題及其原因20第四章
2、證券經(jīng)紀人管理信息系統(tǒng)的構建234.1需求整理234.2核心模塊的需求分析和詳細設計254.3重要功能的系統(tǒng)實現(xiàn)33總結(jié)與展望41#考:&;獻42那射44AbstractNowadaythemainsourceofincomeofChina’ssecuritiescompaniesisthetradingcommissionsbutwiththecommissionpricewarintensifiedthesecur
3、itiescompanyprofitshavedeclinedsignificantlyinthetrendtosolveapressingmatterofthemomentmanybrokeragefirmsstartedlookingfnewbusinessdevelopmentmodel.Howeveranyformofbusinessexpansionisbasedonagoodmarketingteamandanexcelle
4、ntmarketingstrategy.Sincethedomesticbrokeragebusinessmodelchangedbytradesmenintopeddling,itgavebirthtothebrokersystemwhichisalsocalledthecustomermanagersystem.Onlyhasaprofessionalmarketingcapabilitiesthebrokeragecantrans
5、formitsproductsandservicesintoprofits,winsagoodreputationandobtainsthecompetitiveadvantages.AstheAAsecuritiesoftheChinaEverbrightGroup,EverbrightSecuritieshasmethan100businessdepartmentsthroughoutthecountry.Thecompanyful
6、lyexpandsthebusinessinnovation.Atthesametimeitalsoattachesthegreatimportanceofbuildingthesecuritiesmarketingteam,explescontinuouslyandseeksasetofperfectmanagementsystem.Firstlyasanexampleofthedevelopedcountrymaturesecuri
7、tiesbrokersystemthethesisintroducestheiginanddevelopmentoffeignsecuritiesbrokersystemandlistswithMerrillLynchandEdwardJonesastherepresentativeofestablishingandimplementingtheFC(FinancialConsultent)systemtheIR(InvestmentR
8、epresentative)system.Combinedwiththeactualsituationitintroducesthesituationofbrokersystemofourcountryandclassfiestheexistingangentmode.AfterthatastheobjectofresearchitdescripesthepresentsystemofbrokerofDepartmentHuaihaiZ
9、hongRoad,includingpromotionoutofassessmentsalarydistributionanddailymanagementanalyzingtheexistingproblemsinthedevelopingprocessandputtingforwardthecausesofleadingtotheproblem.Finallyindertostrengthenthemanagementandthes
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