基于SAP的離散制造型企業(yè)成本控制設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，廣泛存在于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。制造型企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都不約而同的將精力放在如何降低成本上。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，ERP系統(tǒng)開始受到廣泛關(guān)注，并且在企業(yè)管理中發(fā)揮了越來越重要的作用。
　　本文的研究背景是KMC集團(tuán)的SAP項(xiàng)目實(shí)施，該企業(yè)希望借助ERP軟件重新建立起一套符合企業(yè)特點(diǎn)的成本控制模式，以取代原有落后的成本核算方式。在此背景下，本文提出的主體研究思路為：
　　1、確定符合企業(yè)

2、特點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)核算制度。
　　2、分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)不足之處，進(jìn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造。
　　3、根據(jù)流程確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。
　　4、依據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作。
　　5、檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果，驗(yàn)證成本控制方式的合理性。
　　圍繞上述研究思路，本文開展了以下工作：
　　1、首先確立以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主體的成本核算方法，通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本制定成本目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)成本為后續(xù)成本分析提

3、供參考依據(jù)。
　　2、其次，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，找出現(xiàn)有流程中不合理的地方加以改進(jìn)，重新設(shè)計(jì)一套更加高效且滿足日常業(yè)務(wù)需要的新流程。以ARIS建模方法為指導(dǎo)，從五大視圖入手進(jìn)行系統(tǒng)建模，將建模結(jié)果以業(yè)務(wù)藍(lán)圖的形式體現(xiàn)出來, SAP系統(tǒng)實(shí)施也是以此為基礎(chǔ)的。
　　3、定義了SAP系統(tǒng)的架構(gòu)，在多臺(tái)服務(wù)器上分別安裝不同功能的客戶端，實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)配置、流程測(cè)試、數(shù)據(jù)導(dǎo)入測(cè)試直到正式使用的一整套實(shí)施流程。
　　4、根據(jù)之前

4、定義的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，通過成本中心會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本控制和獲利能力分析這三部分配置實(shí)現(xiàn)SAP成本控制的主體功能。
　　5、一些無法通過標(biāo)準(zhǔn)配置實(shí)現(xiàn)的特殊需求需要進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，本文詳細(xì)列舉了一個(gè)報(bào)表開發(fā)的實(shí)例。
　　6、對(duì)配置完成后的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，驗(yàn)證新成本控制模式為企業(yè)帶來的改進(jìn)。本文論述了通過費(fèi)用歸集、產(chǎn)品成本控制和獲利能力分析等方面的功能實(shí)現(xiàn)基于SAP的成本控制模式的實(shí)現(xiàn)過程，并通過實(shí)踐檢驗(yàn)論證了這種成本控制模式符合離散制造型企業(yè)