基層女性管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升艾默生(北京)儀表有限公司案例研究.pdf

1、從組織的角度講，基層管理者是管理過(guò)程中的基礎(chǔ)組成部分，是組織成長(zhǎng)和發(fā)展的基石?；鶎庸芾碚邔?duì)于企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實(shí)施，起著至關(guān)重要的作用。他們的工作直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量及組織建設(shè)。優(yōu)秀的基層管理者往往能鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，維持較低的員工離職率，從而保證高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出。因此基層管理者的管理素質(zhì)對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)則顯得更為重要。
　　 近年來(lái)，艾默生（北京）儀表有限公司的生產(chǎn)線操作工都保持著一個(gè)相對(duì)較高的員工離職率，而這其中男性的離職率又遠(yuǎn)遠(yuǎn)

2、高于女性。男性員工的減少也從側(cè)面促使越來(lái)越多的女性生產(chǎn)員工成為基層管理者。但是在觀察中本文發(fā)現(xiàn)，這些基層女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力在一定程度上是缺失的。她們成為管理者往往是因?yàn)榧夹g(shù)優(yōu)秀而并非因?yàn)楣芾砟芰Φ耐怀觥?br>　　 因?yàn)榛鶎庸芾碚叩闹匾饔?，本文認(rèn)為提高這些基層女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司的高效運(yùn)營(yíng)有著非常重要的意義。因此本文首先通過(guò)訪談和數(shù)據(jù)分析了解基層女性管理者的背景及現(xiàn)狀，而后分別從社會(huì)因素、組織因素和個(gè)體因