國內(nèi)民間NGO的運(yùn)營——以G機(jī)構(gòu)為例.pdf

1、國外的NGO已經(jīng)走過了近200年的發(fā)展歷程，從法規(guī)政策的完備到公民社會意識的普及，NGO的發(fā)展模式也逐漸成熟，而中國的NGO尚在起步階段，特別是近三十年國內(nèi)的民間NGO才剛剛出現(xiàn)。近幾年的自然災(zāi)害和國際活動讓更多的公民開始關(guān)注慈善和志愿服務(wù)，更多的社會服務(wù)需要社會組織來承接。與此同時(shí)，伴隨而來的“詐捐門”、“郭美美事件”卻影響了NGO組織的整體公信力。NGO要想真正的發(fā)展起來，特別是國內(nèi)大量尚處于無注冊無身份的民間NGO如何能夠真正強(qiáng)大

2、。本文對一家本土的民間環(huán)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多方位的分析，以期找到民間NGO發(fā)展之路。
　　 本文分為五章：第一章，界定了本文研究背景，介紹了國內(nèi)外NGO的發(fā)展環(huán)境和熱點(diǎn)事件。第二章，描述了NGO的概念、分類和發(fā)展歷程，對比國內(nèi)外NGO以及國內(nèi)官方與民間NGO的差異。第三章，分析了國內(nèi)民間NGO的運(yùn)營狀況和存在的問題。注冊難、資金支持不足，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和人力、財(cái)務(wù)管理制度。第四章，以G機(jī)構(gòu)為例，從機(jī)構(gòu)的“生物多樣性”和“綠色選擇”項(xiàng)目入

3、手，剖析了組織建設(shè)、資金籌措和項(xiàng)目評估方面的問題。第五章，針對G機(jī)構(gòu)的問題提出建議。通過厘清機(jī)構(gòu)使命、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能力建設(shè)、調(diào)整組織架構(gòu)、選拔培養(yǎng)人才、加強(qiáng)績效考核等措施提高運(yùn)作效率，以獲得更多的資金支持。
　　 通過研究發(fā)現(xiàn)，民間NGO普遍缺乏規(guī)范化管理，可以結(jié)合企業(yè)化管理的方式獲取更高的“收益”。此外，民間NGO自身發(fā)展的同時(shí)也需要國家法律法規(guī)盡快完善。本文的不足之處在于作者對于NGO的行業(yè)了解還不夠全面，只能通過一個(gè)