寧波恒升電氣有限公司核心員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開放和全球經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)管理中的地位逐步凸顯，很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已演化為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何激勵(lì)人才，吸引和留住優(yōu)秀人才，使其最大限度發(fā)揮人力資本效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理者需面對(duì)和解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而核心員工作為企業(yè)人力資源的關(guān)鍵部分，如何高效對(duì)核心員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。這也使得很多民營(yíng)企業(yè)

2、之間的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為核心員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何有效地留住這些核心員工，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，使其最大限度發(fā)揮人力資本效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是企業(yè)管理者值得關(guān)注和探討的一個(gè)問(wèn)題。
　　 為了系統(tǒng)地對(duì)民營(yíng)企業(yè)的核心員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研究，本文以寧波恒升電氣為例，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和核心員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論進(jìn)行研究。本文的研究主要分為五個(gè)部分。第一部分是緒論，分析了課題的研究背景、研究目的和意義以及研究的方法。第二部分介紹了核心員