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文檔簡介
1、經(jīng)過多年發(fā)展,LED照明產(chǎn)品在應(yīng)用領(lǐng)域已相對成熟,相關(guān)LED照明廠家眾多、競爭日益白熱化。如何更好的應(yīng)對市場競爭的潮流,采用正確的策略搶占市場先機(jī),謀劃百亞成為LED照明行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,這是一個(gè)很有意義且值得研究及探討的課題,更是LED照明大時(shí)代賦予廣州百亞照明的歷史使命。
本文通過收集第一手的調(diào)研資料,以廣州百亞照明為主要研究對象,運(yùn)用PEST模型、SWOT分析方法、7Ps營銷組合理論、關(guān)系營銷和品牌營銷,通過對L
2、ED照明行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,識(shí)別出百亞照明營銷面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,并制定本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和營銷策略以及相應(yīng)的保障措施,系統(tǒng)的構(gòu)建LED照明產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略體系。本文著重從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略、人員策略、有形展示策略及過程策略這個(gè)七個(gè)方面對廣州百亞照明營銷策略組合進(jìn)行了詳細(xì)而全面的論述的;本文還對營銷戰(zhàn)略分析框架和明確的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述。
本文結(jié)合廣州百亞照明的實(shí)際情況,制
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