GDSW醫(yī)藥有限公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的背景下，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演越來越舉足輕重的意義，民營企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)者、協(xié)調(diào)者和管理者，核心領(lǐng)導(dǎo)者之間的團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間能夠凝聚和團(tuán)結(jié)的紐帶與橋梁。核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著關(guān)鍵性的決定作用，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理更是具有復(fù)雜性和權(quán)變性。而多數(shù)民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)關(guān)注不足。GDSW醫(yī)藥有限公司為轉(zhuǎn)型期的民營企業(yè)，其核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

2、在管理運(yùn)作上問題凸顯，筆者通過對(duì)該公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制存在的問題進(jìn)行研究，并提出相關(guān)解決建議，希望對(duì)該企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
　　GDSW醫(yī)藥有限公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間存在合作與競爭，引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一系列沖突，從而引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)一定的危機(jī)。本文研究中主要涉及合作競爭、人性假設(shè)、建設(shè)性沖突和員工卷入四大理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上分析問題，解決問題。
　　本文運(yùn)用的研究方法是個(gè)案分析法，通過深入訪談對(duì)GDSW醫(yī)藥有限

3、公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了解，掌握了該公司的運(yùn)營情況、核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成結(jié)構(gòu)等基本情況，發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)擁有共同的愿景和遠(yuǎn)期目標(biāo)，但具體實(shí)現(xiàn)方法不清晰、溝通存有戒心，團(tuán)隊(duì)成員間的信任水平較低、團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性和適應(yīng)性，不能很好的處理工作中存在觀念沖突等主要問題。問題原因主要在于公司處于初創(chuàng)期，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要磨合、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員缺乏有效溝通、團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)權(quán)不明確，管理欠規(guī)范、團(tuán)隊(duì)成員過多考慮個(gè)人的利益和需求。
　　通過訪談?wù){(diào)研和文獻(xiàn)研

4、究相結(jié)合的方式，對(duì)GDSW醫(yī)藥有限公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制問題進(jìn)行了問題診斷，原因分析，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論和研究，歸納出好的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定，能增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，有利于鼓舞、凝聚企業(yè)員工。為此，筆者提出了包括建立完善內(nèi)部管理制度體系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)、建立完善企業(yè)價(jià)值體系等角度來解決公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制存在的問題。
　　本文有關(guān)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制存在的問題、相關(guān)優(yōu)化措施及保障措施，對(duì)GDSW