G銀行東營(yíng)某支行人力資源管理問(wèn)題診斷研究.pdf

1、21世紀(jì),人類社會(huì)己經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在從資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)到人力資源,人才將會(huì)成為金融業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。建立科學(xué)、有效的人力資源管理機(jī)制對(duì)于推動(dòng)商業(yè)銀行改革,完善我國(guó)商業(yè)銀行的治理機(jī)制,提高商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本論文通過(guò)對(duì)G銀行東營(yíng)某支行的人力資源管理的研究(包括人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、薪酬制度四個(gè)方面)診斷了該支行人力資源管理存在的問(wèn)題,幫助銀行建立現(xiàn)

2、代人力資源管理體系。
　　 完善措施主要有:(1)實(shí)施人力資源規(guī)劃,從戰(zhàn)略層面規(guī)劃銀行的人力資源管理,順應(yīng)銀行的發(fā)展需求;(2)完善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,力求解決銀行培訓(xùn)存在的問(wèn)題;(3)構(gòu)建有效的績(jī)效考核體系,實(shí)行平衡計(jì)分卡考核制度,從銀行實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合崗位價(jià)值構(gòu)建崗位績(jī)效考核指標(biāo),并提出有關(guān)考核結(jié)果使用的建議,以期建立能上能下的有活力的考核機(jī)制:(4)完善薪酬激勵(lì)制度,優(yōu)化崗位序列結(jié)構(gòu),規(guī)范薪酬制定流程,加強(qiáng)高管核心人才激勵(lì)力度