基層央行人力資源管理研究-以晉寧支行為例.pdf

1、分類號分類號密級UDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼啊啊專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文基層央行人力資源管理研究以晉寧支行為例學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：商學(xué)院商學(xué)院專業(yè)：業(yè)：工商管理工商管理姓名：名：楊麗導(dǎo)師：師：曠錦云曠錦云教授教授論文起止時間：2016年11月～2017年12月摘要I摘要摘要在生產(chǎn)力的所有要素之中，人這一資源位于第一要素之首。人力資源是指在特定領(lǐng)域之內(nèi)的勞動者所具備的勞動能力的總合力，是在生產(chǎn)力所有要素中最活躍、最積極的因素，是一個組

2、織存在和成長的根基。一個組織中人力資源的總數(shù)多少和品質(zhì)優(yōu)劣，在很大程度上支配著該組織的存活與成長。人力資源管理是組織、調(diào)配、協(xié)調(diào)人力資源的方法和手段，是指在科學(xué)管理的指引下，對與搭配相應(yīng)物力的人力進行科學(xué)、協(xié)調(diào)、合理地管理、培訓(xùn)教育、組織和調(diào)配，使人力、物力、財力隨時能保持最佳搭配與融合。同時，能正確誘導(dǎo)、統(tǒng)一、調(diào)和人的思想認識、精神文化和行為動作等，以最大限度激發(fā)人的主觀能動性和奉獻精神，以實現(xiàn)組織的最優(yōu)發(fā)展。當前，在經(jīng)濟社會發(fā)展多元

3、化的大背景下，人力資源管理在組織管理中的作用尤為突出。一個組織中員工綜合素質(zhì)的優(yōu)差、人力資源管理效率的高低直接決定了該組織能否能健康地存在，和諧、長久地發(fā)展?；鶎友胄凶鳛橹醒脬y行的下級機構(gòu)，是整個人民銀行系統(tǒng)的分支末端，是中央銀行發(fā)揮金融宏觀調(diào)控職能的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它主要擔負著貫徹執(zhí)行落實好國家貨幣信貸政策、保護轄區(qū)金融平安穩(wěn)定、提供轄區(qū)金融服務(wù)、維護轄區(qū)經(jīng)濟有序發(fā)展等職能。在金融體制的不斷革新和發(fā)展作用下，基層央行在中央銀行宏觀調(diào)控職

4、能中發(fā)揮著不可或缺的作用，尤其是在2003年銀監(jiān)獨立分設(shè)后，基層央行又被賦予了新的職責，這必然使基層央行的人力資源管理也面臨了新的挑戰(zhàn)，這要求基層央行的工作人員要重新提高思想認識、更新學(xué)習內(nèi)容、加強新業(yè)務(wù)的學(xué)習，從而提升綜合業(yè)務(wù)能力，以面對和適應(yīng)復(fù)雜的金融市場環(huán)境變化。然而，在實際工作中，目前基層央行在人力資源管理的理念、分配制度、激勵機制、教育培訓(xùn)等方面還存在著很多不足之處。尤其是近些年來，基層央行員工隊伍呈現(xiàn)出較為嚴重的人才缺失、老