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文檔簡介
1、企業(yè)需要重視并購之后的人力資源整合工作，由于人力資源管理的抽象性復(fù)雜性，整合過程前、中、后會產(chǎn)生員工心理變化、企業(yè)文化沖突、薪酬沖突、組織結(jié)構(gòu)沖突、人力資源流失五大風(fēng)險，企業(yè)需要進行全面有力的風(fēng)險控制，以免人力資源整合失敗為雙方帶來損失。準(zhǔn)確客觀評價并購后人力資源整合的有效性有利于改善整合情況，提高在整合效率，順利達到并購目的，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。然而傳統(tǒng)關(guān)于并購后人力資源整合有效性檢驗的方式一般是只考察企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的定量判斷，或者是定
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