田灣核電站生產物資采購管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，我國電力建設事業(yè)在國家宏觀政策支持下得到了突飛猛進的發(fā)展，近年來我國的裝機容量有了持續(xù)增長。核電作為清潔能源已經被世界大多數國家接受和認可，現(xiàn)階段我國也在陸續(xù)發(fā)展核電建設。
　　 目前國內電力行業(yè)廠網分家，實行電廠競價上網，雖然國家對核電發(fā)電量及上網電價采取保護措施，由于核電建設及運營成本較高，隨著市場化的發(fā)展，從長遠來看核電廠競價上網處于不利位置。
　　 采購成本直接影響企業(yè)利潤，采購領域節(jié)

2、約的每分錢都將直接進入公司利潤。采用合理有效的采購管理模式，節(jié)約采購成本，從而降低企業(yè)運營成本，以增強企業(yè)在行業(yè)的競爭力。核電工程建設階段投資相對固定，只有通過降低運營階段生產物資采購成本才能有效減少運營成本，增強競價上網的能力，這是核電企業(yè)今后需要重點關注和解決的問題。
　　 論文在收集整理分析國內外相關理論文獻及借鑒國內外核電企業(yè)的良好實踐后，提出核電企業(yè)生產物資采購管理模式對生產成本的影響的研究框架。通過對田灣核電站生產物