精益物流在主機板產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用研究.pdf

1、生產(chǎn)物流設(shè)計、規(guī)劃和管理是提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，良好的物流可以大大降低制造企業(yè)的成本。精益物流是基于JIT生產(chǎn)理論而發(fā)展起來的一種新型的物流管理理念，它強調(diào)以客戶需求為中心，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速完成從信息流到實物流動的過程，以達(dá)成降低成本、提升效率的目的。
　　本文運用精益物流的相關(guān)理論，結(jié)合根據(jù)P公司的實際情況加以實施運用，對P公司的主要產(chǎn)品主機板的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了分析。利用價值流分析技術(shù)和流程分析技術(shù)，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的停

2、滯、等待等環(huán)節(jié)進(jìn)行識別，發(fā)現(xiàn)P公司存在物料運轉(zhuǎn)周期過長，在制品庫存積壓，生產(chǎn)線平衡能力不足，整個制造系統(tǒng)反應(yīng)速度較慢等問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，通過對物料系統(tǒng)的流程改善，以及生產(chǎn)看板的使用等，提升了物料周轉(zhuǎn)速度，減少了線邊庫物料庫存需求，降低了廠房空間需求及積壓庫存金額，取得了明顯的效益。
　　本文是對電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)物流的改善，文中運用精益物流理論形成改善方案，并且對方案進(jìn)行實施的過程實時監(jiān)控及修正，達(dá)成了預(yù)期效果。對于其它同類