A公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯P.沃麥克等(JamesP.Womack)在《改變世界的機(jī)器》(The Machine That Changed the World)—書中首次提出了精益生產(chǎn)管理的概念。精益生產(chǎn)方式是人類生產(chǎn)發(fā)展史上繼工業(yè)大革命后又一大重要轉(zhuǎn)折。經(jīng)過二十多年發(fā)展傳播，精益生產(chǎn)管理方式已經(jīng)廣泛被世界各國的制造業(yè)所接受并使用。精益思想不僅給制造業(yè)帶來了革新，還廣泛運(yùn)用到了研究開發(fā)、供應(yīng)鏈管理等貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的多個(gè)領(lǐng)域。在全

2、球經(jīng)濟(jì)低迷的今天，精益思想在中國制藥企業(yè)的運(yùn)用具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。
　　 本論文首先對國內(nèi)外精益生產(chǎn)的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，然后對精益生產(chǎn)方式理論的形成、基本思想、五大特征、精益生產(chǎn)理論體系的構(gòu)架、精益思想理論等進(jìn)行了理論綜述。在此基礎(chǔ)上，對A公司的整體情況進(jìn)行了介紹，對我國醫(yī)藥行業(yè)整體現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。然后用精益生產(chǎn)管理方式的視角對A公司在H市的工業(yè)園區(qū)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)流程、設(shè)備綜合效率、產(chǎn)品質(zhì)量六個(gè)方面的管理現(xiàn)

3、狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了管理環(huán)節(jié)中存在的各種形式的浪費(fèi)，闡明了在當(dāng)前中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的形勢下在制藥企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方式的必要性。然后運(yùn)用精益思想的理念結(jié)合精益生產(chǎn)工具的使用制定了A公司在推行精益管理方式中的整體策略和在人力資源管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理4大管理環(huán)節(jié)的具體策略，最后提出了企業(yè)實(shí)施精益管理的指導(dǎo)思想。
　　 結(jié)論部分指出精益管理思想在中國制藥企業(yè)的運(yùn)用符合當(dāng)前我國醫(yī)藥行業(yè)大環(huán)境對制藥企業(yè)的要求，精益思想和精益