科研院所產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)制發(fā)展戰(zhàn)略研究—以山東工陶院產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)制為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球科技的快速發(fā)展，我國以提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的科研體制改革也正在全面進(jìn)展?？蒲性核髽I(yè)化改制是我國科技體制改革的重點。1999年開始的科研院所企業(yè)化改制對科研院所來說既是挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的機(jī)遇。經(jīng)過十多年的發(fā)展，國內(nèi)大多數(shù)的科研院所都已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功，但隨著市場化的進(jìn)程，很多科研院所出現(xiàn)了制約繼續(xù)進(jìn)行深層次轉(zhuǎn)制和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的瓶頸。
　　 XX材料股份有限公司是由山東工陶院所改制而來，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過

2、多年的運行，公司充分發(fā)揮了原來的科研院的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，將部分技術(shù)成果成功的轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司實力得到快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。目前，公司市場觀念已經(jīng)樹立，但仍處在制度規(guī)范階段，在尋求快速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，也遇到了發(fā)展瓶頸和戰(zhàn)略調(diào)整的難題。
　　 本文以XX材料股份有限公司為例，針對科研院所在企業(yè)化轉(zhuǎn)制和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的戰(zhàn)略調(diào)整問題，運用戰(zhàn)略分析工具對公司所面臨的外部機(jī)會和威脅，內(nèi)部的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了調(diào)查，評