轉(zhuǎn)制科研院所人力資本激勵(lì)研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文對(duì)國(guó)內(nèi)外科研院所人力資源激勵(lì)機(jī)制研究的現(xiàn)狀和中美企業(yè)人力資源管理的差異進(jìn)行了分析,并對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)科研院所的相關(guān)政策進(jìn)行了描述.針對(duì)中國(guó)轉(zhuǎn)制時(shí)期科研院所的實(shí)際情況,結(jié)合國(guó)家科技體制改革,運(yùn)用激勵(lì)理論,對(duì)轉(zhuǎn)制科研院所的人力資本激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述. 最后以煤炭科學(xué)研究總院重慶分院作為案例,分析了該院人力資本激勵(lì)機(jī)制在轉(zhuǎn)制過程中的變化,用相互控制配額抽樣法選出調(diào)查對(duì)象,采用面談和問卷調(diào)查相結(jié)合,重點(diǎn)分析了職工的需要和采取何種強(qiáng)化手

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