A Study on the EPC Project’s Financial Management of ZYNF Company.pdf

1、近幾年,鋼鐵行業(yè)迅速發(fā)展,對鋼鐵企業(yè)的更新改造也在持續(xù)不斷的進(jìn)行,原建設(shè)部在建設(shè)[1999]218號文《關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》等有關(guān)文件中,鼓勵具有工程總承包資質(zhì)的工程公司,在資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù),按設(shè)計——采購——施工(Engineering Procurement Construction,EPC模式)總承包的模式實施建設(shè)。對鋼鐵企業(yè)進(jìn)行改造實施工程總承包項目的管理模式已經(jīng)成

2、為一種總體趨勢,因此如何加強(qiáng)總承包項目財務(wù)管理成為迫切需要解決的問題。
　　本論文首先介紹項目的概念、總承包項目管理的概念、總承包財務(wù)管理的概念;隨后介紹案例公司ZYNF工程公司背景資料及其財務(wù)管理現(xiàn)狀提出工程總承包財務(wù)管理存在的問題,然后根據(jù)指出項目策劃、項目運(yùn)作、項目收尾三個方面存在的財務(wù)管理問題給出具體改進(jìn)對策;再以X鋼京唐罩退項目為例,包括項目策劃階段的合同付款條件分析、施工單位選擇、投標(biāo)報價時合理避稅,項目運(yùn)作階段的項目