Enterprise Group Financial Management Mode to Discuss.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)通過優(yōu)化重組、改制、聯(lián)營(yíng)、并購等方式朝集團(tuán)化方向發(fā)展,形成一種全新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體——集團(tuán)化公司。以實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶,將多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起,形成一個(gè)以母公司為主體,具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人聯(lián)合體,在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制、在法律上各自獨(dú)立。企業(yè)集團(tuán)化決定了它的特征規(guī)模龐大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,業(yè)務(wù)廣泛的特點(diǎn),為了在競(jìng)爭(zhēng)中奪得最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán),需要與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管控模式,來強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。為實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式,主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分,包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等(邢藏芬,2009)。財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)集團(tuán)對(duì)子公司授權(quán)可分為集權(quán)式管理模式、分權(quán)式管理模式、混合型管理模式三種形式(周云花,2011),目前全球大多數(shù)集團(tuán)公司選用集權(quán)式管控模式。我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展比較晚,比較慢,可以說還都處于初級(jí)的發(fā)展階段,財(cái)務(wù)管理上管控體系尚不健全,管控架構(gòu)設(shè)置不合理

3、,財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),預(yù)算體系還很粗狂,資金監(jiān)管系統(tǒng)不完善,成本控制不到位,內(nèi)部控制制度不健全,考核機(jī)制尚未建立等諸多問題。隨著集團(tuán)公司的擴(kuò)張,全球化、精確化、電算化、虛擬化的集中管理已成為必然,對(duì)于大型集團(tuán)公司來講,財(cái)務(wù)管理有了更新的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管控集權(quán)化事在必然。集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系從對(duì)財(cái)務(wù)人員管控出發(fā),建立內(nèi)部控制制度、實(shí)行多級(jí)歸口財(cái)務(wù)模式、進(jìn)行全面預(yù)算管理,激勵(lì)與約束機(jī)制并存,以及加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)六方面進(jìn)行建設(shè)(陳艷,李智斌,2