工程項(xiàng)目型企業(yè)的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化研究.pdf

1、工程項(xiàng)目型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中的信息流、物流、資金流的控制，將整個(gè)工程項(xiàng)目的各參與方連成一個(gè)有機(jī)整體。本文從工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目供應(yīng)鏈特點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建其特有的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，包括外部供應(yīng)商鏈、內(nèi)部涉及采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行鏈和項(xiàng)目?jī)?nèi)物料控制鏈，指出工程總承包企業(yè)所面臨的成本問(wèn)題，就如何應(yīng)對(duì)資金流的問(wèn)題從項(xiàng)目協(xié)調(diào)、采購(gòu)、庫(kù)存、物流以及企業(yè)信息化的角度分別提出了成本控制的對(duì)策，探討建立長(zhǎng)效的成本控制機(jī)制。以期使工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈能夠更加有效地運(yùn)作，

2、提升工程總承包企業(yè)的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 最后形成文章結(jié)論和對(duì)今后研究工作的展望：
　　 根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目型企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本的各項(xiàng)措施，充分證明要在項(xiàng)目建設(shè)物資管理中降低成本、提高效率必須貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)一體化進(jìn)行考慮。如何理順供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，使整個(gè)供應(yīng)鏈更加科學(xué)、有效，才是處理好工程項(xiàng)目型企業(yè)中物料流、信息流、資金流的基礎(chǔ)。
　　 同時(shí)通過(guò)實(shí)例分析，提出了對(duì)于供應(yīng)商管理庫(kù)存以及項(xiàng)目獨(dú)立管理庫(kù)存的管理