工程項目型企業(yè)的供應鏈成本優(yōu)化研究.pdf

1、工程項目型企業(yè)的供應鏈管理是通過對工程項目中的信息流、物流、資金流的控制，將整個工程項目的各參與方連成一個有機整體。本文從工程總承包企業(yè)的項目供應鏈特點出發(fā)構建其特有的供應鏈網(wǎng)絡，包括外部供應商鏈、內部涉及采購項目執(zhí)行鏈和項目內物料控制鏈，指出工程總承包企業(yè)所面臨的成本問題，就如何應對資金流的問題從項目協(xié)調、采購、庫存、物流以及企業(yè)信息化的角度分別提出了成本控制的對策，探討建立長效的成本控制機制。以期使工程項目供應鏈能夠更加有效地運作，

2、提升工程總承包企業(yè)的供應鏈核心競爭力。
　　 最后形成文章結論和對今后研究工作的展望：
　　 根據(jù)對工程項目型企業(yè)優(yōu)化供應鏈環(huán)節(jié)成本的各項措施，充分證明要在項目建設物資管理中降低成本、提高效率必須貫穿整個供應鏈環(huán)節(jié)一體化進行考慮。如何理順供應鏈的各個環(huán)節(jié)，使整個供應鏈更加科學、有效，才是處理好工程項目型企業(yè)中物料流、信息流、資金流的基礎。
　　 同時通過實例分析，提出了對于供應商管理庫存以及項目獨立管理庫存的管理