中國家族企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究——以X集團為例.pdf

1、經(jīng)過20多年的改革開放,經(jīng)濟高速發(fā)展,我國已經(jīng)進入到工業(yè)化中期的快車道。改革開放以來,民營企業(yè)取得了很大的成就,已經(jīng)成為我國企業(yè)的主力軍。在中國民營企業(yè)中,95%的是屬于家族企業(yè),隨著世界經(jīng)濟一體化和全球化進程的加快以及我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,家族企業(yè)已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟體制中的一個重要組成部分,但同時也面臨諸多問題。家族企業(yè)很難做大,即使做大也很難做強、做久。如何讓家族企業(yè)健康發(fā)展,讓家族企業(yè)做成“百年老店”;為了提升家族企業(yè)

2、核心競爭力,獲取獨特的競爭優(yōu)勢,家族企業(yè)必須重視人才的戰(zhàn)略儲備和管理。如何制定并實施家族企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)定管理隊伍,已經(jīng)成為家族企業(yè)人力資源研究中所面臨的主要問題。本文圍繞中國廣東中小企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略展開詳細的研究、討論。影響家族企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素有管理制度、薪酬福利、發(fā)展的平臺、人力資源的合理規(guī)劃與開發(fā)、有效溝通、激勵政策、企業(yè)的發(fā)展目標和個人的奮斗理想是否一致等。本文預(yù)通過問卷調(diào)查取得家族企業(yè)員工對于工作滿意度、結(jié)合公

3、司職位的個人職業(yè)規(guī)劃、在本公司發(fā)展的目標等調(diào)查數(shù)據(jù),實證探究人才發(fā)展戰(zhàn)略與家族企業(yè)管理因素的關(guān)系,為家族企業(yè)的發(fā)展提供參考意見。
　　 全文共分為六章:第一章為緒論,主要論述家族企業(yè)的背景,論文研究的意義、方法和思路。第二章為相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。第三章為X集團人才發(fā)展戰(zhàn)略實證研究。第四章為X集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀原因。第五章主要是家族企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略實施的對策措施。第六章為本文作者研究的不足及未來研究的建議。本文立足于中國家族