家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究——以漳州X公司為例.pdf

1、家族企業(yè)的發(fā)展歷史悠久，國內(nèi)國外、各行各業(yè)都有著家族企業(yè)的身影。家族企業(yè)因其獨特的家庭因素，與其他組織形式相比，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系較為復(fù)雜，治理結(jié)構(gòu)具有特殊性。家族企業(yè)雖然被很多人認(rèn)為是一種落后的企業(yè)組織形式，不如現(xiàn)代公司制度先進(jìn)，但近年來家族企業(yè)的市場表現(xiàn)讓人們開始重新認(rèn)識這一古老的企業(yè)組織形式。在家族企業(yè)許多優(yōu)點被重新發(fā)現(xiàn)和肯定的同時，其本身存在的問題并沒有因此而減少，家族企業(yè)仍然是目前研究的重要領(lǐng)域。
　　本文通過對家族企業(yè)及家

2、族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的界定，通過對漳州 X公司的治理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了漳州X公司目前存在的問題：漳州 X公司所處的生命周期與治理結(jié)構(gòu)不相匹配、經(jīng)營者選拔方式不科學(xué)、傳統(tǒng)家長制的弊端日益顯現(xiàn)、兩權(quán)合一治理結(jié)構(gòu)的成本劣勢、人力資源管理制度不健全等方面的問題；從漳州X公司所處生命周期的階段、利益相關(guān)者、委托代理成本、制度規(guī)范等分析的基礎(chǔ)上提出了漳州X公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策：即：根據(jù)家族企業(yè)所處的生命周期選擇合適的治理結(jié)構(gòu)；樹立“以