我國(guó)家族企業(yè)子承父業(yè)問題研究——以江蘇五洋集團(tuán)為例.pdf

1、家族企業(yè)的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),并在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。我國(guó)的家族企業(yè)是在改革開放后重獲新生并發(fā)展壯大起來(lái)的,至今已有30多年的歷史,正在進(jìn)入傳承高峰期。傳承是每個(gè)家族企業(yè)必須面對(duì)的問題,其成敗攸關(guān)企業(yè)生死存亡。從國(guó)內(nèi)家族企業(yè)傳承的實(shí)踐來(lái)看,子承父業(yè)呈現(xiàn)為一種主流模式,本論文以我國(guó)家族企業(yè)子承父業(yè)為研究對(duì)象,試圖為家族企業(yè)子承父業(yè)順利實(shí)施提供有意義的思路和方法,期望能夠?qū)易迤髽I(yè)傳承問題研究有所貢獻(xiàn)。
　　本文采用文獻(xiàn)分析、案例分析等

2、方法,首先闡述了研究的背景和意義,然后對(duì)相關(guān)理論依據(jù)和研究文獻(xiàn)進(jìn)行了交待。其次重點(diǎn)分析了我國(guó)家族企業(yè)子承父業(yè)問題現(xiàn)狀,歸納了子承父業(yè)盛行的主要原因,闡述了子承父業(yè)的特征,指出了存在的主要問題。第三是選取了江蘇五洋集團(tuán)子承父業(yè)的案例,分析了企業(yè)傳承的過程,得出了子承父業(yè)順利實(shí)施的一些啟示。最后從企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)繼任者和政府三個(gè)角度對(duì)我國(guó)家族企業(yè)子承父業(yè)的順利實(shí)施提出了具體對(duì)策和建議。作為企業(yè)創(chuàng)始人要交好班,及早制定傳承計(jì)劃,注重企業(yè)文化的