中國路橋集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，世界經(jīng)濟對中國經(jīng)濟的影響日益深化，中國企業(yè)在面對諸多機遇的同時，更面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在激烈競爭中保持生命力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理問題成為極其重要的課題。地勘行業(yè)作為計劃經(jīng)濟烙印很深的行業(yè)，在加速企業(yè)化進(jìn)程及融入世界經(jīng)濟過程中面臨的壓力及挑戰(zhàn)更大，因而戰(zhàn)略管理問題更為重要。 本文通過對中國路橋集團6年發(fā)展歷程的回顧和現(xiàn)狀的分析，認(rèn)為中國路橋集團從被動地適應(yīng)環(huán)境發(fā)展階段，到盲目地選擇高利潤但并不

2、熟悉的產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展階段，到后期未經(jīng)科學(xué)分析選擇地培育核心競爭力階段，明顯的是一個嚴(yán)重缺乏總體發(fā)展戰(zhàn)略的過程。 本文通過對中國路橋集團存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，運用SWOT及CPM等分析方法，提出了集團的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、市場戰(zhàn)略定位、經(jīng)營戰(zhàn)略定位、聯(lián)盟戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略定位。同時提出了集團在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上重要內(nèi)容，并提出了戰(zhàn)略實施的具體措施。本文比較深入地闡述了集團實施戰(zhàn)略管理的具體方式、方法及主要內(nèi)容。