中國(guó)進(jìn)出口銀行調(diào)整內(nèi)部機(jī)制支持境外投資策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)企業(yè)不斷加快對(duì)外直接投資，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)增加。機(jī)遇包括但不限于以下幾個(gè)方面：首先是市場(chǎng)需求巨大。其次，歐美國(guó)家跨國(guó)投資、并購(gòu)的步伐放緩。再次，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，更重要的是中國(guó)政府從總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略角度大力支持有條件的企業(yè)對(duì)外直接投資。最后，項(xiàng)目所在國(guó)的企業(yè)和民眾看到了中國(guó)投資帶來(lái)的積極影響。但是，隨著中國(guó)對(duì)外直接投資的逐步深化，中國(guó)進(jìn)出口銀行現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)構(gòu)架和經(jīng)營(yíng)機(jī)制有些已經(jīng)不能適

2、應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在：一、業(yè)務(wù)品種不能滿足需求，服務(wù)手段單一；二、與對(duì)外直接投資相關(guān)的信息和咨詢服務(wù)缺失；三、審批的流程耗時(shí)較長(zhǎng)，無(wú)法滿足客戶需求。造成以上狀況的原因是多方面的，以流程再造理論進(jìn)行分析，這些問題包括部門間業(yè)務(wù)板塊銜接存在問題；業(yè)務(wù)流程單一且缺乏彈性；管理層次多，部分制度老化、信息鏈過長(zhǎng)等。針對(duì)以上這些原因，結(jié)合流程再造理論的最新研究成果，并借鑒境內(nèi)外同業(yè)在流程再造方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)。本文有針對(duì)性地提出對(duì)中國(guó)進(jìn)出