業(yè)主方工程項目管理實施策劃——以東莞恒大金碧華府房地產(chǎn)項目為例.pdf

1、長期以來，國內(nèi)學者對項目管理實施策劃方面的研究不多，且多集中于理論探討，不夠系統(tǒng)，缺乏實際應(yīng)用的分析。鑒于此，本文對業(yè)主方在項目實施過程中應(yīng)如何進行策劃進行了研究。本文首先對業(yè)主方項目管理過程中存在的問題進行了梳理與總結(jié)，并對當前的研究進展進行了文獻綜述。此外，本文還對業(yè)主方項目管理以及實施策劃的基本概念、基本理論、制定的過程等進行了概括與提煉，闡述了本文的研究基礎(chǔ)和研究思路。
　　其次，對業(yè)主方項目管理中如何進行目標管理與控制以

2、及項目組織的設(shè)計與溝通進行了研究，明確了業(yè)主方構(gòu)建項目管理組織應(yīng)遵循的原則、可以選擇的組織結(jié)構(gòu)形式、組織結(jié)構(gòu)以及如何構(gòu)建項目溝通機制等。然后，本文提出了業(yè)主方的項目管理應(yīng)樹立集成化的思想，并對項目管理集成化的內(nèi)涵以及集成化管理的方法進行了探究，為業(yè)主方項目管理實施策劃的順利進行提供制度保障。
　　最后，本文結(jié)合東莞恒大金碧華府項目進行了案例研究，并著重就項目實施過程中業(yè)主方總體目標的確定、管理組織框架的構(gòu)建、項目信息集成措施以及工