探索型創(chuàng)新和挖掘型創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究.pdf

1、無(wú)數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本動(dòng)力。不進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)將會(huì)裹足不前甚至慘遭淘汰。特別是在當(dāng)前動(dòng)蕩復(fù)雜的環(huán)境中，如何通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)既維持現(xiàn)有盈利水平又不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化，無(wú)疑是企業(yè)管理者所面臨和亟待解決的難題。而探索型創(chuàng)新和挖掘型創(chuàng)新正是適應(yīng)了這一要求，兩類(lèi)創(chuàng)新方式的平衡和結(jié)合更是能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期盈利和長(zhǎng)期發(fā)展的雙重需求。
　　就目前來(lái)看，關(guān)于探索和挖掘兩類(lèi)創(chuàng)新的研究剛剛興起，并且多集中于西方發(fā)達(dá)

2、國(guó)家，缺乏中國(guó)本土情境的實(shí)證檢驗(yàn)。此外，現(xiàn)有研究缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源等關(guān)鍵因素的考察，而創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的組織活動(dòng)，具有高度的情景依賴(lài)特征。因此，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部因素差異，剖析不同情境下兩類(lèi)創(chuàng)新及其平衡與結(jié)合對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制，能夠更有針對(duì)性地指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐。
　　本文基于資源基礎(chǔ)理論，嘗試從組織松弛視角出發(fā)，運(yùn)用內(nèi)容分析法對(duì)中國(guó)企業(yè)展開(kāi)情境化研究。本研究重構(gòu)“創(chuàng)新→企業(yè)績(jī)效”模型，并引入組織松弛變量，通過(guò)對(duì)中國(guó)120家高科技企業(yè)樣

3、本數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn):探索型創(chuàng)新戰(zhàn)略和挖掘型創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響存在結(jié)構(gòu)性差異;平衡雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略有利于企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效，而結(jié)合雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的影響不顯著;不同類(lèi)型組織松弛與探索型、挖掘型創(chuàng)新戰(zhàn)略行為存在差異化匹配，組織松弛通過(guò)促進(jìn)結(jié)合雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略提升組織長(zhǎng)期績(jī)效。最后，本文依據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果，提出了一系列的對(duì)策建議，期望我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源狀況，在兩類(lèi)創(chuàng)新方式之間做出合適的選擇，最終實(shí)現(xiàn)短期盈利和可