三化機公司質量管理案例研究.pdf

1、當前，中國各領域改革進入深水區(qū)，中國經(jīng)濟增長逐步轉向新常態(tài)階段。從增長速度與增長方式上看，30年前，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)的是低效率、高成本、粗放式的高速增長模式，今后將逐步向高效率、低成本、可持續(xù)的中高速階段轉型。
　　在經(jīng)濟新常態(tài)的大形勢下，優(yōu)勝劣汰的市場競爭將會愈演愈烈，大浪淘沙，剩下的只有會發(fā)光的金子。21世紀是質量的世紀，企業(yè)和組織只有牢固樹立質量至上的理念，高度重視并持續(xù)改進產(chǎn)品服務質量、經(jīng)營管理質量，關注并滿足客戶的需求，才能

2、在激烈的競爭中求得生存，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　三門峽化工機械有限公司建立于1966年，是中國化工機械行業(yè)大型骨干企業(yè)之一，注冊資本1億元。公司主導產(chǎn)品包括:壓力容器、蒸汽焙燒爐、大型高頻回轉窯、噴霧造粒干燥機、硝銨干燥機、鑄鐵塔，超臨界污水設備和其他產(chǎn)品，在尿素、合成氨、甲醇、二甲醚、復合肥、純堿、氟化工、石化、多晶硅、水泥、焦化、環(huán)保、精細化工等諸多化工行業(yè)領域擁有良好的業(yè)績。
　　該論文以三門峽化工機械有限公司的質量管理

3、實踐為研究對象，首先從三化機公司的組織概述入手，分析了其所處的外部環(huán)境和面臨的競爭挑戰(zhàn)，指出其作為化工機械制造企業(yè)，在新的經(jīng)濟形勢下，加強質量管理、提高產(chǎn)品質量和經(jīng)營質量的必要性，然后通過對公司實施全面質量管理追求卓越績效的實踐進行分解和論述，用現(xiàn)代管理理論來分析三化機在質量管理方面的獨特優(yōu)勢，同時為其進一步提高質量管理水平，提升國際競爭力，追求卓越績效提出合理化的改進建議。全文以案例分析的方法開展研究，理論聯(lián)系實際，既關注歷史，也分析