小組軟件過程中的軟件計劃與跟蹤.pdf

1、隨著社會發(fā)展，競爭日益激烈。軟件企業(yè)紛紛嘗試各種途徑以增強自身競爭力。小組軟件過程(TSP)為一般中小型軟件企業(yè)規(guī)范軟件開發(fā)，改進過程能力提供了有效而實際的幫助。如何有效地管理一個TSP項目尚待研究，而軟件計劃與跟蹤是項目管理最主要的內容，因此，亟需研究TSP中軟件的計劃制定和跟蹤。 本文的主要工作如下：對小組軟件過程開發(fā)流程進行了分析與研究。針對其循環(huán)迭代的特點，提出了一個針對TSP的改進的軟件項目計劃和跟蹤模型。該模型將計劃

2、制定與跟蹤分為三個層次：項目總體級、階段小組級和工程師個人級。模型還包括兩重循環(huán)反饋：高層循環(huán)反饋和低層循環(huán)反饋，有利于三層次計劃之間的過程信息交流與計劃調整。 對小組軟件過程的度量類型進行了分析研究，提出了計劃制定與跟蹤過程模型下的度量框架。由規(guī)模、時間、缺陷這三個基本度量，總結出需要管理與跟蹤的三類計劃：規(guī)模計劃、任務進度計劃和質量計劃。這三類計劃從不同方面指導軟件小組和工程師。 對小組軟件過程基礎上的計劃制定步驟與

3、跟蹤方法進行研究，提出分層次逐步制定項目總體計劃、小組階段計劃和工程師個人計劃。跟蹤數據采集以個體工程師記錄為主，小組會議收集作為補充。狀態(tài)分析結合度量工具，提供統(tǒng)計分析報表和圖表。由于計劃與跟蹤過程分為兩重循環(huán)反饋，狀態(tài)報告也分周期報告和周報告兩種。根據計劃的層次結構，計劃調整相應分為三層，即項目級調整、小組調整和工程師調整。 在這些基礎上設計并實現了一個計劃制定與跟蹤系統(tǒng)，并通過示例進行了運行試驗。它是“基于TSP的質量控制