小組軟件過程中的軟件計(jì)劃與跟蹤.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展，競爭日益激烈。軟件企業(yè)紛紛嘗試各種途徑以增強(qiáng)自身競爭力。小組軟件過程(TSP)為一般中小型軟件企業(yè)規(guī)范軟件開發(fā)，改進(jìn)過程能力提供了有效而實(shí)際的幫助。如何有效地管理一個(gè)TSP項(xiàng)目尚待研究，而軟件計(jì)劃與跟蹤是項(xiàng)目管理最主要的內(nèi)容，因此，亟需研究TSP中軟件的計(jì)劃制定和跟蹤。 本文的主要工作如下：對小組軟件過程開發(fā)流程進(jìn)行了分析與研究。針對其循環(huán)迭代的特點(diǎn)，提出了一個(gè)針對TSP的改進(jìn)的軟件項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤模型。該模型將計(jì)劃

2、制定與跟蹤分為三個(gè)層次：項(xiàng)目總體級、階段小組級和工程師個(gè)人級。模型還包括兩重循環(huán)反饋：高層循環(huán)反饋和低層循環(huán)反饋，有利于三層次計(jì)劃之間的過程信息交流與計(jì)劃調(diào)整。 對小組軟件過程的度量類型進(jìn)行了分析研究，提出了計(jì)劃制定與跟蹤過程模型下的度量框架。由規(guī)模、時(shí)間、缺陷這三個(gè)基本度量，總結(jié)出需要管理與跟蹤的三類計(jì)劃：規(guī)模計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃。這三類計(jì)劃從不同方面指導(dǎo)軟件小組和工程師。 對小組軟件過程基礎(chǔ)上的計(jì)劃制定步驟與

3、跟蹤方法進(jìn)行研究，提出分層次逐步制定項(xiàng)目總體計(jì)劃、小組階段計(jì)劃和工程師個(gè)人計(jì)劃。跟蹤數(shù)據(jù)采集以個(gè)體工程師記錄為主，小組會(huì)議收集作為補(bǔ)充。狀態(tài)分析結(jié)合度量工具，提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和圖表。由于計(jì)劃與跟蹤過程分為兩重循環(huán)反饋，狀態(tài)報(bào)告也分周期報(bào)告和周報(bào)告兩種。根據(jù)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)，計(jì)劃調(diào)整相應(yīng)分為三層，即項(xiàng)目級調(diào)整、小組調(diào)整和工程師調(diào)整。 在這些基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)計(jì)劃制定與跟蹤系統(tǒng)，并通過示例進(jìn)行了運(yùn)行試驗(yàn)。它是“基于TSP的質(zhì)量控制