西非國家貝寧建設(shè)項目績效分析研究.pdf

1、工程績效分析的概念起源于很早以前的一系列論文和科學(xué)研究出版物。大量的后續(xù)研究聚焦在延遲、進(jìn)度和成本績效分析方面。然而，過去的大部分研究都集中在制造業(yè)而不是建筑業(yè)。為了尋找影響西非國家貝寧的建設(shè)工程績效發(fā)展的因素，本文對貝寧建設(shè)項目中的延遲、成本、進(jìn)度、計劃和現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率進(jìn)行了系統(tǒng)研究，為提高西非國家的建設(shè)工程績效提供了科學(xué)依據(jù)。
　　1.貝寧建設(shè)工程的延時問題針對貝寧已經(jīng)建成的建設(shè)工程項目，包括位于科托努(Cotonou)、波多

2、諾伏(Porto-Novo)、阿波美(Abomey)和帕拉庫(Parakou)的醫(yī)院、管理辦公室、學(xué)校、社區(qū)醫(yī)療保健中心、社區(qū)市場等，通過采訪貝寧建設(shè)工程專家，就建設(shè)工程的延時問題進(jìn)行了調(diào)查。
　　根據(jù)對工程延遲的頻率、嚴(yán)重程度和重要性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，確定了35個延時因素，并將這些影響因素制成結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問卷，交給建設(shè)管理者（包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理和建筑設(shè)計師）填寫。通過調(diào)查獲得了影響工程延遲的前十個因素，按重要性順序依次為:承

3、包商的財政能力、業(yè)主的財政危機、分包商能力不足、承包商材料采購、設(shè)計圖變更、承包商的不合理計劃和安排、監(jiān)理檢測速度慢、承包商設(shè)備缺乏、監(jiān)理對圖紙的審批、監(jiān)理同意了不合理的設(shè)計。
　　將影響貝寧建設(shè)項目延遲的排名前五的因素與亞洲和其他非洲國家進(jìn)行了比較，結(jié)果顯示財政問題最為普遍，特別在非洲國家。分析表明，對于發(fā)展中國家，其他工程延遲影響因素非常相似，都與項目參與者缺乏技術(shù)、管理、技能和能力有關(guān)。
　　2.貝寧建設(shè)工程的成本、進(jìn)

4、度和計劃績效分析通過對學(xué)校、醫(yī)療中心和超市等項目進(jìn)行成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)分析，采用掙值管理來評估這些項目的成本和進(jìn)度績效。為了通過項目計劃和執(zhí)行階段的成功來度量每個項目的績效，將掙值管理法與成功指數(shù)法進(jìn)行了比較。成功指數(shù)法包括根據(jù)預(yù)算完成、進(jìn)度完成、設(shè)計能力和工廠使用情況等來評估每一類項目的績效。兩種測量方法得到的績效指標(biāo)都低于預(yù)測值，包括項目規(guī)劃、成本、保持進(jìn)度等，說明所評估項目的績效較差。
　　對于醫(yī)療中心項目，成本和進(jìn)

5、度變化非常巨大，但是對學(xué)校和超市項目卻幾乎不變化。統(tǒng)計結(jié)果表明，一個項目越大越復(fù)雜，其成本和進(jìn)度的可變性越大;此外，統(tǒng)計結(jié)果也顯示，進(jìn)度安排偏差、不良的項目預(yù)算估計、無效的成本和進(jìn)度方差控制、設(shè)計能力和工廠使用的管理不善是使貝寧建設(shè)項目失敗的幾大因素。世界銀行的研究揭示了貝寧開發(fā)建設(shè)項目較差的初級建筑評估能力和平庸的監(jiān)管，也證實了前面的結(jié)果。
　　3.貝寧建設(shè)工程現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率績效分析評估了某貝寧建設(shè)公司的現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率水平。為了

6、進(jìn)行這一評估，對貝寧的開挖施工相關(guān)項目的國內(nèi)和國際建筑承包商進(jìn)行了調(diào)查。為了評估每個公司的生產(chǎn)率水平，進(jìn)行了以計算性能比和績效管理指數(shù)為特征的基準(zhǔn)措施分析。分析的結(jié)果表明，國內(nèi)公司的生產(chǎn)率水平較低，而國際公司則具有較高的生產(chǎn)率。
　　為了得到精確地結(jié)論，將此結(jié)果與基于方程求解的奇異函數(shù)法結(jié)果進(jìn)行了比較。結(jié)果再次驗證，國內(nèi)公司生產(chǎn)率水平較低而國際公司的生產(chǎn)率水平較高。進(jìn)一步的施工勞動力分析揭示，建筑公司的生產(chǎn)率水平很大程度上依賴于生

7、產(chǎn)能力和資源消耗。這意味著保留技術(shù)熟練的工人、學(xué)會并利用高質(zhì)量資源將會產(chǎn)生最高的生產(chǎn)率。本研究的結(jié)果表明，建設(shè)項目超時取決于每個國家的經(jīng)濟、政治穩(wěn)定和管理實施。成本和進(jìn)度的低績效來源于無效的成本和進(jìn)度變化控制和較差的初始建筑評估能力。然而，本地的建筑公司為了保持在建筑市場上的競爭力，就必須對技術(shù)工人、工長、工程師和項目經(jīng)理等進(jìn)行再培訓(xùn)，并通過補充新的設(shè)備和技術(shù)來提高建設(shè)能力。
　　這些因素是大部分非洲國家和一些發(fā)展中國家未能充分發(fā)