RH公司的資金鏈管理案例研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和科技的進步，網(wǎng)絡通信在我國發(fā)展越來越好，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。而網(wǎng)絡通信的發(fā)展離不開基礎電信運營商建設與運營的基礎網(wǎng)絡，通信設備制造行業(yè)也日益重要起來。而資金是一個企業(yè)的血液，離開它，企業(yè)就不能正常運轉。所以本文試探討一下通信設備制造業(yè)的資金鏈管理問題。
　　本文是采取文獻分析法和財務分析法相結合，在了解通信設備制造業(yè)的資金鏈管理特點的前提下，結合了資金鏈相關理論和RH公司的上市年報，分析其財務狀況和

2、面臨的資金鏈問題，最后提出解決方案。本文提及的資金鏈相關理論包括資本周轉與資本循環(huán)理論、信用理論、價值鏈理論和資金鏈斷裂的原因。資金鏈斷裂的原因包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、信用風險、企業(yè)多元化經(jīng)營決策、企業(yè)內(nèi)部財務管理等因素。我們發(fā)現(xiàn)RH公司資金鏈管理面臨以下幾點問題：
　?。?）2014年籌資規(guī)?？s減，權益性籌資和債務性籌資規(guī)模均縮減。
　?。?）公司資產(chǎn)負債率上升，且流動負債比率過高。
　?。?）公司運營能力下降，存貨和應收

3、賬款周轉太慢。并提出以下幾點關于預防通信設備制造業(yè)的資金鏈斷裂的措施：
　?。?）保持合理的資本結構；
　?。?）合理安排債務結構；
　?。?）實施預算管理，合理安排資金；
　　（4）提高資產(chǎn)使用效率；
　?。?）拓寬融資渠道；
　?。?）加速資金回籠；
　　（7）提高企業(yè)的自身競爭力。
　　最后總結全文并得出以下結論：
　?。?）通信設備制造業(yè)應該注重資產(chǎn)負債結構，加大權益性資金的