建設(shè)銀行現(xiàn)代支付業(yè)務(wù)的發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著全社會電子化與互聯(lián)網(wǎng)程度的快速提高，支付業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境及業(yè)務(wù)模式發(fā)生了很大變化。以支付寶、銀聯(lián)商務(wù)為代表的第三方支付機(jī)構(gòu)，推出了許多有別于傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付、刷卡支付或是票據(jù)支付等形式的新現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上快捷支付、手機(jī)支付等等，在網(wǎng)絡(luò)購物以及商戶收單領(lǐng)域占據(jù)了很大的市場份額。商業(yè)銀行由原來在支付領(lǐng)域的“一枝獨(dú)秀”，逐步與其他支付機(jī)構(gòu)等形成競爭，未來可能成為群雄割據(jù)的局面。
　　本文運(yùn)用金融創(chuàng)新理論、SWOT分析模型及4C理論，

2、以建設(shè)銀行為研究對象，首先系統(tǒng)回顧了我國現(xiàn)代支付業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程，對四類典型的現(xiàn)代支付業(yè)務(wù)表現(xiàn)形式——網(wǎng)絡(luò)支付、移動支付、OTO支付以及IC卡支付進(jìn)行梳理，并探討了現(xiàn)代支付業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢;其次，深入分析了建設(shè)銀行推出的現(xiàn)代支付產(chǎn)品，與第三方支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行了對比，指出建行現(xiàn)代支付業(yè)務(wù)存在的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)遇與威脅。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步提出了建設(shè)銀行發(fā)展現(xiàn)代支付業(yè)務(wù)的策略是:圍繞現(xiàn)代支付業(yè)務(wù)的核心本質(zhì)，按照先易后難，循序漸進(jìn)的步驟，采