影響目標管理理論向?qū)嵺`遷移的組織情境因素研究.pdf

1、德魯克的目標管理理論無疑是一個成功的管理理論。它通過設(shè)置目標來激勵人的動機，指導(dǎo)人的行為，滿足人的需要。不僅提高企業(yè)的整體效益，又能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。但是很多企業(yè)由于缺乏對實施目標管理必要條件的認識，盲目推行目標管理，使員工成為完成任務(wù)的機器，給企業(yè)管理帶來了許多問題。自目標管理論引入中國后，對它的研究就沒有停止過，但大都局限在目標實施的具體細節(jié)上，僅有部分學者從企業(yè)文化、激勵機制的角度上探尋對目標理論實施的影響，然而目標管理理

2、論是嵌入在企業(yè)的大環(huán)境中實施，必然受其影響，因此本文從組織情境的角度上研究對目標管理理論的實施。
　　本文首先歸納了目標管理理論應(yīng)用企業(yè)時所經(jīng)歷的過程，目標理論的認知、目標設(shè)立、目標認同和目標的落地實施四個部分。通過對組織情境概念的界定及要素的整理，確定本文組織情境三個要素:組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和組織激勵，并通過對企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理及優(yōu)秀員工進行訪談，最終確認本文所研究的組織情境要素。在此基礎(chǔ)上通過理論分析提出假設(shè)，并提出本文研究的

3、概念模型。
　　其次，通過實證研究的方式進一步探究和驗證了組織情境各個要素對目標管理理論實施的影響，重新修正了本文的概念模型。通過研究得出以下結(jié)論:(1)組織的規(guī)范化對目標管理實施有顯著的正向影響。(2)具有靈活特質(zhì)的企業(yè)文化對目標管理理論在企業(yè)中實施成顯著的正向影響。(3)激勵機制對目標管理實施中的目標理論認知、目標認同和目標實施成正向影響。領(lǐng)導(dǎo)支持對目標管理理論實施過程中的目標理論認知、目標設(shè)立和目標實施成正向影響。