我國奧運參賽目標管理的理論研究.pdf

1、本研究運用文獻資料法、專家訪談法、邏輯分析法、數理統(tǒng)計法等科研方法,在規(guī)范分析和實證分析的基礎上,力圖從目標管理和資源配置的角度對我國夏季奧運會的參賽目標設立、實現過程以及奧運項目布局進行系統(tǒng)的理論研究,并借鑒和學習世界競技體育強國的運行模式和成功經驗,提出我國奧運參賽目標的設立、執(zhí)行以及項目布局實施的基本理論框架以及一般性的操作方法,以期為我國今后奧運會的備戰(zhàn)工作提供有益的借鑒和幫助。主要結論如下:(1)奧運參賽目標由目標內容和達到標

2、準構成,即:參賽目標=目標內容+達到標準。參賽目標管理分為目標體系的構建、參賽目標的實施和參賽成果的考評三個基本過程。(2)奧運會的參賽目標體系由總體目標、項目中心目標和項目目標三個層次組成;構建奧運參賽目標體系應采取雙向溝通式的目標設立程序為宜,該程序包括總體目標的制定和總體目標的細化兩個步驟。(3)制定奧運參賽目標的依據主要包括黨和國家的重視程度、國家的體育體制、經濟實力、國家體育發(fā)展戰(zhàn)略、世界競技體育的發(fā)展格局、主辦國優(yōu)勢、自身的

3、實力、國際輿論及國民的期望值等。(4)奧運參賽目標執(zhí)行的重要舉措包括:優(yōu)化組織機構,加強雙向溝通;明確職責權力,實施適當授權;增強服務意識,提供全面保障;強化自我管理,激發(fā)下屬潛力和加大監(jiān)督和檢查力度,提高目標執(zhí)行的有效性等;奧運參賽成果考評包括自我評價、上級領導考評和專家考評三個步驟,并以運動成績、工作能力和工作態(tài)度為基本內容。(5)項目布局包括兩方面含義:一是對運動項目劃分等級;二是運動項目的布局。目前我國奧運項目布局存在的主要問題

4、包括:重點項目的確定過分強調運動成績,忽視項目的發(fā)展?jié)摿?奧運重點項目布局的政策、資金落實不夠;項目內部布局重視程度不夠,項目結構不盡合理;各重點布局單位相互之間聯系少,沒有形成優(yōu)勢互補、資源共享的合作局面等等。(6)奧運項目布局的依據主要有奧運會的參賽目標、競技體育發(fā)展戰(zhàn)略、運動項目的特征、布局單位的區(qū)位優(yōu)勢、布局主體的自身優(yōu)勢等。(7)奧運項目布局的主要戰(zhàn)略對策包括:對運動項目實施分類布局;擴大項目布局的空間范圍,引導更多省市參與項